济南融创茂：在文旅赋能中演绎商业新物种进化论

工作汇报常见的千万别踩坑，千万别踩我上班头几年，工作汇报这事没少挨批。汇报后来自己带团队，千万别踩又看着别人往坑里跳。工作有些坑真的汇报小菠萝视频免费入口特别普遍，而且踩了之后自己往往没感觉，千万别踩等领导问一句“所以呢？工作”才反应过来。这篇就把我见过的汇报、踩过的千万别踩坑一条条捋出来，配上真实场景，工作你对照看看自己中了几条。汇报坑一：把“过程”当“结果”报最常见的千万别踩一种汇报，通篇都是工作“我做了什么”，比如：这周对接了三个部门整理了两版PPT跟供应商打了十几个电话把系统里的汇报数据重新核对了一遍听起来挺忙，但领导心里想的是：所以呢？ 对接的结果是什么？PPT最终定了哪版？电话解决了什么问题？数据核对完发现了什么？费曼一下：汇报不是写日记，是给决定提供依据。我见过最离谱的一次，同事汇报“本周跑了5个客户”，领导问“签了没？”他说“没有，但关系维护得不错。”领导当场没说话，后来绩效果然一般。sao66正确做法：每说完一件事，后面必须跟一个“结果/影响/下一步”。比如“跑了5个客户，其中有3家对报价有异议，已经收集了具体反馈，下周三前出调整方案。”这样领导才知道你这活儿干得有没有价值。坑二：数据甩出来，但不说人话有人喜欢把所有数字都堆上去，觉得越细越专业。结果就是满屏“环比增长23.6%”“转化率提升1.8个百分点”“客单价下降了5.2%”，领导看得眉头直皱。数据本身不会说话，你得帮它翻译。我原来有个同事，汇报时写：“本月B2B线索量从412条降到387条，降幅6.1%。”领导没啥反应。后来换了个说法：“B2B线索量连续两个月下滑，如果继续照这个趋势，下季度签单量预计少8单。主要原因是易游从百度投放转到了行业垂直平台，那儿的线索质量更高，但数量少了。现在需要决定是加预算还是换渠道。”你看，数字变成判断和动作，才有意义。不然拿个Excel扔给领导，他自己看就是了，为什么要听你汇报？坑三：只报喜，不报忧这个坑特别隐蔽。很多人怕挨批评，汇报时专挑好看的讲，问题一笔带过或者干脆不说。结果等风险爆了，领导完全没准备，那才叫真炸了。我自己就干过这事。项目进度滞后两天，觉得很快能赶上，就没提。结果后来一连串延期，最后客户投诉了。私库领导当时说了一句我记到现在：“你早点告诉我，我能帮你调资源；你藏着掖着，我只能帮你背锅。”正确姿势：风险、问题、困难，一定要同步说，而且要带着方案说。比如“刚才说的小程序接口测试出了问题，目前开发团队在改，预计明天能恢复。备选方案是先用H5页面顶上，已经和运营确认过，不影响主流程。”领导这时候反而会觉得你靠谱。当然也不是让你把鸡毛蒜皮的事全倒出来，分清哪些是“需要领导知道的”，哪些是“你自己能消化的”。坑四：什么都想说，结果什么都没说透汇报前不梳理重点，上来就从头到尾流水账。讲完用户调研讲技术选型，挡不住的的疯情讲完技术选型又扯到团队聚餐。时间花了十分钟，核心结论一个没记住。这背后的原因其实是：你没想清楚这次汇报想让领导做什么。费曼一下：汇报不是信息中转，是压缩包。你得把几百兆的工作内容压成几个关键点，然后按优先级排好。我给自己定了条规矩：如果汇报只有30秒，我该说哪三句话？写下来，然后以这三句话为骨架去填充内容。其他东西，要么归到补充材料，要么干脆不放。这里有个小技巧，汇报开头第一句就亮结论。比如“这次项目进展正常，但预算超了8%，原因是服务器临时扩容，建议后续把备用资源改成按需购买。”而不是“我先讲一下背景……”坑五：用词太模糊，经不起追问“大概”“好像”“应该是”“差不多”这几个词，在工作汇报里是毒药。比如：“这个功能开发得差不多了” —— 差多少？能上线吗？“竞品最近好像做了个新活动” —— 是吗？你确认过吗？影响我们吗？“用户反馈有点问题” —— 有多少人反馈？什么问题？严重程度？领导追问三下，你就露馅了。我以前也是，想给自己留后路，说话留余地。后来发现，这种模糊表达反而让领导对你不放心。你越不确定，就越要去把信息搞准。哪怕给出一个带误差的数值，也比“大概”强，比如“转化率大约在2%到2.3%之间，需要后台再拉一天数据就能出准确值”。坑六：不分对象，一套模板打天下给直属领导汇报，和给大老板汇报，侧重点一点也不一样。很多人拿着同一份周报月报，发给每一级领导，但其实不同层级关心的东西差别很大。我简单列个表，你感受一下：汇报对象他们关心什么你应该多说什么直属主管任务完成没、卡在哪、需要什么支持具体进度、问题、资源需求部门经理目标达成率、成本、风险结果数据、偏差原因、调整计划高管/老板对业务影响、趋势、战略业务价值、建议方向、需要拍板的点给主管汇报，你讲“区块链”他可能会觉得你跑题；给老板汇报，你讲“这个按钮颜色调了三次”他大概率会打哈欠。先问自己：这人现在最头疼什么？我这份汇报能帮他解决什么？坑七：回应质疑时，条件反射式反驳汇报过程中，领导一定会提问。有些问题听起来像否定你，比如“这个方案成本太高了”“你是不是没考虑XX情况？”这时候很多人立刻进入防御状态，嘴上说“不是的，我们考虑了”，实际上带了情绪，越描越黑。正确的做法是：先接住问题，再解释原因，最后给出调整空间。领导说“方案成本太高”，你可以这样回：“是，成本这块确实比上一个版本高15%左右，主要是因为用了一体化第三方服务，省了开发工时。如果预算有硬约束，我们可以砍掉非核心模块，改用开源方案，成本能降下来，但上线时间会多三天。您看怎么权衡？”你看，既没嘴硬，也没直接认错，而是把选择权交回去。坑八：结尾没有明确请求或下一步很多汇报说完“我讲完了”，所有人沉默，然后没有然后。领导不知道你需要他做什么，也不知道下一步什么时候推进。这是极大的浪费。工作汇报的最后，一定要有一句类似于“所以”的收尾。比如：“以上是本月复盘，下周我会重点推进A客户签约，需要您周五前帮忙打个电话给那边的负责人。”“这个问题我已经起草了解决方案，需要您确认是否按这个方案走？”“目前资源够了，不用您额外支持，后续有风险我第一时间同步。”结尾不是总结，是行动指令。你告诉别人该干啥，别人才好帮你。要是没有请求，那也不要干巴巴地结束，可以说“接下来我先按这个思路推进，两周后再来汇报效果。”这样至少有个明确的节奏。最后说一点工作汇报这事吧，说白了就是“换位思考”。你想让领导听得进、记得住、做得了决定，就得站在他的位置，帮他把信息理清楚。我自己也时不时踩坑，特别是数据这块，写着写着就堆多了。所以现在每回发出去之前，都会把稿子放一会儿，再回来当成自己从未看过一样读一遍——如果自己都觉得绕，那领导肯定也绕。行了，坑就列这些。你最近一次汇报，掉哪个坑里了？

恒大驳斥“内定亚冠冠军”论：抹杀我们的辛勤劳动

恒大驳斥“内定亚冠冠军”论：抹杀我们的辛勤劳动

字体大小：A A2013-11-05 11:22:24编辑：竹青点击: 次

　　90win体育讯 北京时间11月5日，日前有著名记者接受采访时表示亚冠冠军已经内定是广州恒大，这一言论引起了恒大俱乐部的反感。一位恒大内部人士表示：“这是抹杀我们付出的辛勤劳动，如果真是‘内定’，那我们付出这么多还有什么意思呢?”

　　日前广州恒大发布了一款极具内涵的海报，隐晦表达了恒大将在亚冠决赛次回合主场3-0战胜首尔。甚至广州恒大已经准备好夺冠庆典，这让球迷和媒体都对次回合充满信心。得知恒大已准备好夺冠庆典，首尔FC中卫金周荣表示：“首尔队将以举起冠军奖杯的行为，来破坏他们的冠军庆典!”

　　这款信心十足的海报和恒大的提前庆典让人不得不联想起某记者提出的“内定亚冠冠军”言论，如果不是这么肯定能够得到亚冠冠军，恒大又如何能够自信到“最低消费3-0”呢?

　　恒大对提前庆典的解释是，即便夺得亚军，也创造了中国球队在亚冠的最好成绩，所以也值得庆祝。对于“内定亚冠冠军”言论，一位俱乐部内部人士表示：“这是抹杀我们付出的辛勤劳动，如果真是‘内定’，那我们付出这么多还有什么意思呢?”

迪亚曼蒂落选意大利名单原因

迪亚曼蒂落选意大利国家队原因：并非实力不够

字体大小：A A2014-03-04 15:18:20编辑：竹青点击: 次

　　90win体育讯 北京时间3月4日，意大利国家队主帅日前公布了国家队名单，其中效力于广州恒大的迪亚曼蒂意外落选。意大利媒体披露，迪亚曼蒂落选意大利国家队原因是由于从中国回到欧洲路途遥远，担心迪亚曼蒂体力消耗，并非因为他实力不够。

　　不久前迪亚曼蒂加盟广州恒大的时候就担心无法进入国家队名单参加世界杯，但是经过咨询意大利国家队主帅普兰德利，得知自己不会因为加盟中超而落选名单后，迪亚曼蒂才放心来到中国踢球。所以当这次迪亚曼蒂落选意大利国家队的事情曝光之后，有不少球迷对此表示遗憾和愤怒，甚至在社交媒体上大骂普兰德利。

　　到底是不是因为实力原因以及加盟中超的举动是否意味着他无缘国家队，甚至无缘世界杯，这成了球迷们关心的焦点。在新闻发布会上，主帅普兰德利当被问到这个问题时表示：“他(迪亚曼蒂)是100%努力的球员，加盟恒大是他做出的一个重要决定，对于他的家庭来说也是这样的。但着也是一种风险，因为我不能每周观察他的比赛情况，这也是我世界杯以前的一大问题。”

　　相比于普兰德利有些含蓄的说法，意大利媒体《calcioblog》在报道迪亚曼蒂落选新一期意大利国家队大名单的时候就更加直接。文章表示迪亚曼蒂落选并非实力原因，因为他现在如果得到国家队的征召回去实在是太远了，而且还是为了备战一场友谊赛。

　　因此，迪亚曼蒂落选意大利国家队的原因并非是他实力不够，而是身体健康的原因。迪亚曼蒂做出加盟中超的决定也就意味着若想要在国家队站稳脚跟，在飞机上往返于两国的时间绝不会少，如何克服这个问题则成为迪亚曼蒂以及普兰德利面前的重要难题。