798g的华为MateBook Pro S让轻薄本市场有了新方向

真正聪明的真正争力助人，都在偷偷经营核心竞争力，聪明难怪能得到贵人相助前几天跟一个做HR的人都偷到贵朋友吃饭，她突然提到一件小事：公司里有个入职不到两年的偷经小伙子，技术不算最拔尖，营核但居然被集团的心竞黑料网黑料吃瓜一位副总裁点名要走了。朋友说，难怪这小伙子平时不声不响，人相但他做的真正争力助项目复盘文档，整个部门都在传着看。聪明那位副总裁偶然看到，人都偷到贵当场就说：“这人我要了。偷经”听起来像运气是营核吧？但朋友补了一句：“哪有什么凭空出现的贵人，人家是心竞把‘被贵人看见’的路，提前铺好了。难怪”这句话我琢磨了很久。所谓贵人，当然不是算命先生说的那种“命里有人拉一把”，而是你的能力、状态、3322游戏官网做事方式，在某个瞬间被一个关键的人观察到了，然后对方愿意给你一个更大的舞台。核心竞争力，不是“什么都懂”，而是“某件事离不开你”我最早听到“核心竞争力”这个词，是在大学职业规划课上，当时觉得特虚。后来自己工作、带团队、看人面试，才慢慢明白：核心竞争力就是你在一个具体问题上，能提供的价值别人替代不了。拿HR朋友举例。她说招聘时筛掉很多人，不是因为学历不够，而是看简历就知道这个人“没有尖点”。什么叫尖点？就是一件事，你能做得比周围90%的大乐透基本走势图综合版人都要好，好到别人遇到类似问题第一个想到你。我自己有个习惯：遇到一个领域里的高手，总喜欢问一个问题：“你觉得你的极致优势是什么？”答案通常不是某种通识能力，而是一个非常窄的点。比如做产品的，最强的不是画原型，而是把用户骂街的话翻译成需求文档。做财务的，最值钱的不是记账，而是能从一堆票据里看出业务跑偏的趋势。这些能力，都不是学校教的，也不会写在岗位说明书里，但恰恰是这些“看不见的东西”，构成了一个人最核心的竞争力。贵人相助的底层逻辑，其实是价值交换很多人觉得“贵人相助”是单向的，是别人善心大发。但你换个角度想：贵人也是东京热下载有眼力的人，他们出手帮忙，往往是因为看到了“帮你能产生正循环”的可能性。作家采铜在《精进》里写过一件事。他认识一位实习生，每次开会做纪要，不只是罗列观点，还会补上背景资料、数据出处，甚至把会上没讨论清楚的风险点单独标注出来。后来那位实习生被CEO破格叫去参加战略会议。为什么？因为CEO发现：这个小姑娘的纪要，比很多高管的汇报还有用。你看，贵人不是被祈求来的，是被你的专业度和可靠度吸引过来的。老人常说“自助者天助”，其实贵人一样：他们愿意帮的，都是那种“帮了之后，事情能往前推进”的企鹅直播人。“偷偷经营”到底是什么意思？不是藏，是沉住气为什么强调“偷偷”？因为很多人在还没做出成绩的时候，就到处嚷嚷自己要努力、要成长。结果呢？注意力都花在“表演努力”上了，根本没力气打磨真本事。真正闷声经营的人，往往有这几个特征：不会在朋友圈打卡式学习，但作品一拿出来就让人眼前一亮；不急着加贵人微信，而是先把手上的事做成可被“调用”的资产；对“表现得有才”没兴趣，对“解决问题”上瘾。我认识一个做设计的姑娘，三年默默整理了一套品牌视觉避坑手册，就是自己在实际项目里踩过的雷。后来她去面试，面试官看到这本手册，当场给了口头offer，并说“你的经验值已经超过这个岗位了”。这就是把隐性经验显性化的力量。经营核心竞争力的四个实在方法你可能会问：道理我都懂，到底怎么操作？我结合自己的观察和踩坑，整理了一套方法，不一定全面，但很实用。1. 找一个窄领域，把自己钉进去别贪多。先问自己：如果只能选一个方向，哪个方向最容易被人记住？选一个足够窄、自己又有兴趣的细分领域。比如不是“做运营”，而是“做用户唤醒的运营”；不是“写代码”，而是“写数据处理管道的代码”。普通技能核心竞争力会写文案能写出“让老用户泪流满面”的召回文案会做PPT能做出“让投资人一页看懂商业模式”的PPT会数据分析能从数据里发现“用户流失前三个隐秘信号”会英语能用英语给跨国客户做技术提案并当场答疑这个表格不是让大家自我否定，而是提示：浮于表面的能力到处都是，深入到场景里的能力才稀缺。2. 用“输出”倒逼自己真正掌握费曼技巧特别好使：如果你不能把一个概念用大白话讲给一个完全不懂的人，那你其实还没懂。所以，每学一个新知识，试着把它写成一篇几百字的短文，或者录一段语音，甚至画一张图。我有个同事，为了搞懂推荐算法，给自己定了个规矩：每天用“算法的话”解释一个生活中的现象，比如“为什么短视频越刷越爽”。坚持了半年，他成了团队里公认的算法翻译官，后来被一家大厂挖走了。他说，输出是最狠的学习方式，因为它逼着你的大脑把碎片信息缝成一件衣服。3. 把“做过的事”变成“做出来的东西”很多人干过很多活，但复盘的时候什么都拿不出来。为什么？因为过程和结果是两回事，而别人（包括贵人）更相信能看见的东西。建议你建立一个“作品文件夹”：项目复盘资料；你自己总结的流程图 / 清单 / 模板；写给团队的经验分享邮件；解决某个难题的笔记。这些不需要公开发表，但你要有。当贵人出现时，你不需要嘴巴说“我很努力”，直接把作品递过去就可以了。4. 主动连接“弱关系”，但前提是你有硬实力斯坦福大学社会学教授Mark Granovetter做过一个很有意思的调查：那些通过熟人介绍找到工作的人，大部分其实是靠“弱关系”——也就是平时不常联系的人——获得的信息。因为强关系圈子里的信息高度重合，弱关系反而能带来新鲜的连接。但你要明白，弱关系愿意帮你，不是因为你人脉广，而是因为你“有点东西”。别人把你推荐给一个岗位，实际上是在拿自己的信用做背书。如果你的核心能力不过硬，别人凭什么给你背书？所以经营人脉之前，先经营自己的口碑。别急着找贵人，先变成一个“值得帮”的人我见过很多年轻人，参加各种行业大会，疯狂加微信，张嘴就问“能不能内推”。说实话，这种动作没有意义。贵人也忙，他们没空去提携一个只想要机会、却拿不出交换物的人。反过来，那些把眼前的小事做到极致的人，往往不用主动找贵人，贵人会提前闻到味道。你做的文档、你写的代码、你组织的会议、你处理过的投诉，都像是一块一块的拼图，在公共空间里拼出一个“你这个人靠谱不靠谱”的轮廓。贵人是什么？贵人就是那个在远处看到了完整轮廓，然后决定朝你走过来的人。所以，你想得到帮忙，不如先问问自己：我现在手上的这件事，有没有做到“让别人看到就想合作”的程度？如果没有，那就沉下去，先把那口井挖到出水为止。至于贵人什么时候来，你只管把井挖得再深一点。

小提琴家穆特奏响巅峰弓弦夜

　　记者 高倩

　　黑暗中，一束亮光倾洒，掌声立刻响起，安妮-索菲·穆特提起金色的裙摆，与老搭档钢琴家兰伯特·奥金斯一起走来，还是一贯的轻盈美丽。莫扎特《G大调小提琴奏鸣曲》旋即开篇，华丽灵巧层次分明。昨晚，阔别5年，穆特终于重返北京，再次登上国家大剧院的舞台。

　　自13岁走上古典乐坛以来，小提琴家穆特享誉世界，是当之无愧的常青树。这场实行了强实名售票的音乐会座无虚席。上半场，穆特首先与奥金斯默契还原了莫扎特笔下赋予小提琴、钢琴的对答感，流畅紧密。舒伯特《C大调小提琴及钢琴幻想曲》随后上演，两种乐器的对话随处可见，考验并展现着穆特与奥金斯这对搭档36年之久的组合之间深厚的音乐友谊。

　　下半场，克拉拉·舒曼《为小提琴和钢琴而作的三首浪漫曲》奏响，穆特在这三首作品中释放出巨大的艺术能量，处理狂想曲式的线条、激烈的情绪时，她的张力令人惊叹，而当旋律走向舒缓时，她的诠释空灵优雅；雷斯庇基《b小调小提琴及钢琴奏鸣曲》最后亮相，在这首个人保留曲目中，穆特挥洒自如，处处流露着她自卡拉扬时代以来的积淀与突破，一曲奏罢，全场喝彩不绝。

　　快访

　　穆特：北京的繁荣发展让人惊叹

　　“我第一次来北京，是在1996年。”穆特说。演出前的春日午后，她在下榻酒店接受采访，面前的一扇窗子框起了东三环的车水马龙。穆特惊讶于这些年来北京的繁荣发展，也爱它的多元并存。

　　作为欧洲人，穆特格外钟情北京古老的一面，喜欢在胡同里走走停停，这一次再来，穆特很想夸夸北京的变化。她上次到访国家大剧院是2019年，5年未见，国家大剧院“一院三址”的新格局已然铺开，位于城市副中心的北京艺术中心开幕运营，“艺术在城市发展中发挥着越来越重要的影响，未来，我非常期待看到更多不同文化之间的交流互鉴。”

　　说起北京，穆特能展开详谈的话题很多。1997年，穆特成立了“安妮-索菲·穆特之友基金会”，资助的第一名学生是一位来自北京的16岁男孩。穆特没有急于教他练琴，而是带他去登山看海、结识画家作家，还列出长长的德语书单供他阅读。“每个国家的音乐都与它的语言、文学密切相关。”穆特说。她要教给学生的内容由此起步，慢慢转向音乐层面，既涉及具体的曲目和技巧，更关乎职业与人生的方向。

　　怎样的音乐家称得上“好”？这个问题是老生常谈，却总难以绕开。在众多特质中，穆特提及一点，是要有一颗“永远充满激情”的心。她是一个很容易兴奋起来的人，家里种的植物开花结果、演出开场前预料不及的小意外，都会给她的人生留下一些充满新鲜感的刻痕，“每个时刻都会有新灵感”。

　　在古典音乐这条路上，对经典作品的重复演绎不可避免，但很显然，穆特专注的绝不仅仅是逝去的往日。她非常关注并投身于当代音乐的发展，克里斯托弗·潘德列茨基、安德烈·普列文、约翰·威廉姆斯等众多当代音乐大师纷纷为她量身创作。2024年初，穆特在伦敦带来了约翰·威廉姆斯《第二小提琴协奏曲》的英国首演，身体力行地肯定着这位好莱坞传奇作曲家的惊艳才华。

　　很多人认为，电影音乐是通俗易懂的，这样的作品注定与所谓“严肃”的古典音乐泾渭分明。“严肃音乐也可以有娱乐性，而娱乐性的音乐也不一定不严肃。”穆特说。约翰·威廉姆斯为电影谱写的配乐大多短小精悍，“要用十几分钟的时长描绘那么复杂的电影画面，是很难做到的，他的音乐已经可以做到脱离电影而存在。”穆特已经演奏过约翰·威廉姆斯的多首电影配乐，未来，她期待有机会在北京奏响这些旋律。

　　已经60岁、出道48年的穆特，希望能从自己的弓弦上流淌出越发多元多彩的音乐——不要仅仅局限于传统的德奥经典，而要打开视野，面向丰富交织的文化背景，同时看到更多的女性。而面对因技术飞速演进而日新月异的世界，穆特不拒绝某些可能性，“也许有一天，我会在演奏中与AI合作。”

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泉州市今年力争创建综合类中医类国家区域医疗中心

泉州市今年实施20项重点任务持续深化医改 

力争创建综合类中医类国家区域医疗中心 

日前，泉州市印发《泉州市深化医药卫生体制改革2022年重点工作任务》（以下简称《任务》），明确今年将从完善医疗资源供给体系、完善人事薪酬激励机制、深化“药价保”集成改革、健全分级诊疗体系、统筹推进相关领域改革等5大方面，着力落实20项重点任务，持续推动深化医改工作。

建设国家区域医疗中心

高位嫁接优质医疗资源

建设区域医疗中心是近年来泉州市深化医改、提升医疗服务水平的重要抓手之一。今年，泉州市将抓好国家区域医疗中心上海市第六人民医院福建医院建设，推动福医大附属二院加快省级区域医疗中心建设，同时支持市第一医院、市中医院积极争取对接“国家队”高水平医疗机构，合作创建综合类、中医类国家区域医疗中心。

高位嫁接优质医疗资源方面，泉州市将推动市第一医院与复旦大学附属中山医院，其他市属医院与北京、上海等“国家队”合作共建10家临床技术协作中心，推动县级综合医院引进“北上广深”等地优质资源。力争在年底前，全市建设10家以上县域医疗次中心，建成省级标准社区医院5家。

学科建设方面，泉州市将实施“五个一批”诊疗能力提升计划。在巩固加强现有省级临床重点专科项目基础上，培育1—2个国家级临床重点专科项目；建设10个省、市级重点专科，培育10个市级专科诊疗团队，掌握20项核心和关键临床诊疗技术。

完善人事薪酬激励机制

培养引进高端医学人才

薪酬制度改革方面，《任务》提出，将扩大公立医院内部分配自主权。公立医院引进的高层次和紧缺急需人才，所需薪酬总量单列，不计入工资总额核定基数。完善薪酬总量核定办法、人员薪酬水平合理增长机制和内部分配制度，人员支出占业务支出比重力争较上年提升1个百分点左右或接近45%，逐步提高医务人员固定薪酬占比。

人才培养和引进方面，泉州市将建立分层次、多渠道、精准化的人才引进培养机制。其中，市属三甲公立医院和晋江市医院引进高层次人才团队不少于1个、客座专家不少于3人，其他三级公立医院引进客座专家不少于2人。全市计划招聘1500名医师，其中硕士研究生以上学历不少于120名。

推动“三医联动”

深化“药价保”集成改革

近年来，泉州市持续跟进国家和省药品耗材集中带量采购成果，为广大市民群众减轻医药负担。今年，泉州市将建立健全药品集中带量采购激励约束机制，开展国家和省药品集中采购和使用中医保基金结余留用考核工作，并根据考核结果，将集采药品使用节省的医保基金，按照50%的比例直接拨付给考核合格的公立定点医疗机构。

深化医疗服务价格改革，泉州市将按照“设置启动条件、评估触发实施、有升有降调价、医保支付衔接、跟踪监测考核”的基本路径，建立目标导向的项目价格管理机制，开展医疗服务价格调价评估。支持薄弱学科、基层医疗机构和中医医疗服务发展，体现医生技术劳务价值。力争到今年年底，全市二级以上公立医院医疗服务性收入占比达35%。

健全分级诊疗体系

促进中医药传承创新

健全分级诊疗体系方面，推动泉州市第一医院医疗集团完善双向转诊信息平台，推进成员单位建设10个联合病房、慢病门诊，新开展10项基层适宜医疗技术。改革紧密型县域医共体运行机制，完善县域医共体医保基金打包支付绩效考核方案，以奖代补、以点带面促进基层综合医改和医共体设施设备建设、服务能力提升。

建立医疗技术与医疗骨干“双下沉”机制。制定出台三级医院专家到基层医疗机构坐诊补助、职称聘任等支持政策，推进二级以上公立医院医疗技术、医疗骨干“双下沉”。推进中心城区市第一医院、市中医院、福医大附二院、医高专附属人民医院等二级以上公立医院帮带中心城区19家社区卫生服务中心。

中医药方面，泉州市将继续鼓励各级名老中医、学术流派传承工作室下沉基层中医馆设立传承工作站。推广“联盟+共享”模式，鼓励县级中医医院建设县域中药饮片供应中心和共享药房。推进二级及以上中医医院建设治未病中心、综合性医院设置治未病科室、有条件的社区卫生服务中心和乡镇卫生院设立治未病服务站。今年将建设10个基层示范中医馆，创建3—5个省级中医药文化宣传基地。（泉州晚报记者 郭雅莹 通讯员 陈志波）