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梅西（1987年6月24日－），阿根廷足球员，现效力于西班牙足球甲级联赛的巴塞罗那俱乐部，司职右边锋，亦为阿根廷现役国脚。梅西脚法出众，突破能力当今无人能出其右，被称为“新马拉多纳”，是当今世界足坛最杰出的足球运动员之一。梅西 梅西2008-...

于大宝续约阿尔滨3年 三主因导致再度无缘恒大

于大宝续约阿尔滨3年 三主因导致再度无缘恒大

字体大小：A A2014-01-11 09:32:12编辑：竹青点击: 次

　　90win体育讯 北京时间1月11日，于大宝转会恒大的事情来了个峰回路转，因为恒大方面无法满足于大宝开出的3个条件，这位阿尔滨队长就在昨日下午返回大连与老板赵明阳商讨续约事宜。据悉，于大宝本人已经确认，和阿尔滨续约3年。

　　于大宝得知阿尔滨愿意出Shou他之后，就服从俱乐部高层的意思——和恒大开始商谈转会事宜。就当所有人都以为于大宝转会恒大一事接近尾声的时候，事情突然来了个峰回路转。昨日广州媒体曝出因为于大宝开出的三个条件恒大无法满足，导致双方谈判失败。恒大已经终止和于大宝本人的谈判，并中止了这桩交易。

　　据悉，于大宝开出的三个条件是：主力位置;恒大顶薪;从新老东家转会费各抽10%。有球迷分析认为于大宝这只是为了保障自己的利益，因为太多优秀的球员到了恒大之后无法保证上场时间，“于大宝的意思很明显，他本人不想去，既然恒大想要我，那么就要保障我的队内地位和待遇，这说明他不仅关注经济层面，还关注竞技层面，不想步他人后尘，这两件事都是加盟恒大前要说清楚的。”

　　两年前于大宝欲加盟恒大，却被阿尔滨中途出来拦截。两年后的今天，恒大看见于大宝和阿尔滨尚未续约，就再度报价希望能够引进这位目标人物。然而于大宝开出的三个条件再度让双方擦肩而过。

　　在和恒大谈崩之后，于大宝就回到大连和老板赵明阳商谈续约事宜，双方也表达了要继续合作的态度，于大宝正式和阿尔滨续约三年，昨日下午17时左右双方完成了续约工作。不过，因为要等俱乐部官方宣布，阿尔滨方面没有对外Tou露于大宝本次续约的年薪。

妙！“闲置”员工借来用 晋江企业“共享员工”

东南网3月1日讯（晋江经济报记者 刘宁）疫情防控期间，“老工人难回、新工人难招”成了摆在晋江企业复工复产面前的一道难关。为让更多工人往晋江“回流”，政企联动对接，包机、包车、线上招聘会等招工手段频出。近日，有不少晋江企业更是发挥抱团精神，将“共享经济”的算盘打到了用工上……

客房服务员成了果冻调香工、餐厅服务员走上了产品包装线……“共享员工”的用工模式应运而生。受疫情影响严重的餐饮业，将员工“借”给食品企业，没订单的企业将“闲置”员工输出给赶货的企业，这一用工模式在一定程度上缓解了企业临时性缺工难题，让人力资源实现更高效利用。

“共享”催生复产新动力

一面是生产进度无法及时满足市场的订单需求，另一面是疫情期间招工难、老员工返岗需时间……这是亲亲食品开工后遭遇的“两难”局面。

“开工后，企业一直在积极寻找用工资源，企业内部更是打破部门的‘墙’，鼓励企业上至管理层、下至基层职能员工进车间缓解用工紧张。”亲亲食品副总裁吴文旭介绍，企业内部员工“共享”的方式意想不到地得到了许多职员的支持，“既帮助企业解了燃眉之急，也让很多职能员工有了进车间体验的机会。”

回想春节期间，亲亲食品也有23名员工“支援”恒安生产一周，加上开工后内部“共享员工”的成功，这让亲亲食品重视起了“共享员工”这一用工模式，并且“瞄”上了疫情之下冷淡的餐饮行业员工及周边无法复工的糖果厂里的“闲置”工人。

经过多方了解、洽谈，在不到一周的时间里，亲亲食品迎来了70名“共享员工”，这部分员工被安置在流水线包装工作上，亲亲食品为他们提供了免费宿舍、福利食堂，与企业员工同工同酬。

“70名‘共享员工’的加入，让企业从原本只能开两三条生产线增加到了七条，产能恢复超过75%，有效缓解了企业的生产压力。”吴文旭肯定道。

无独有偶，蜡笔小新（福建）食品工业有限公司也与欣悦餐饮管理公司正式签约用工调剂，欣悦餐饮向蜡笔小新食品阶段性租借员工400人，其中第一批106人的租借协议已经达成，并于昨日正式签约交付，用于全力支持蜡笔小新（福建）食品工业有限公司复工复产。

“借兵”实现抱团取暖

正在亲亲果冻生产车间调香岗位的李云芳是晋江温德姆酒店负责客房服务的员工，在得知酒店与亲亲食品合作的“共享员工”模式后，她报了名。“酒店生意因为疫情淡了很多，我们的收入也随之减少了不少，总这么闲着也不是办法，我就来报名试试。”李云芳表示，自己可以比较好地适应目前的工作强度，并希望接下来可以做得更好。

作为“借”出员工的企业，晋江温德姆酒店人力资源总监罗思宜表示，疫情导致部分员工闲置，而“共享员工”的方式帮助酒店留住员工，减轻酒店负担，员工也可拿到比较可观的薪资。

当然，“共享员工”作为一种新的用工模式，在员工安全、疫情防控、岗位适应性、团队磨合及疫情后合作企业的召回等问题上，仍有很多值得进一步探索和需要考虑的地方。为解决这类问题，亲亲主动邀请员工输出企业做实地考察，对“共享员工”进行岗前培训，科学安排工作岗位，以旧带新，并有双方负责人实时解决问题，及时总结、修整模式。

吴文旭认为，在疫情期间，“共享员工”是企业之间灵活自救、抱团取暖的一种合作模式，缓解了企业临时性缺工难题，调剂企业之间的用工，可以最大限度降低疫情对企业复产复工带来的影响，实现资源共享、多方共赢。“经过这次疫情，我们相信‘共享员工’将逐步完善，针对不同行业淡旺季或特殊时间节点进行人员输送的模式，是未来企业用工的一大趋势。”吴文旭表示。

律师：签协议避免争议

对此，福建志立律师事务所合伙人律师陈水金表示，“共享员工”是一种新的用工方式，其涉及的法律问题仍有很多需要企业谨慎对待。陈水金建议，新用人单位与原用人单位及员工三方须签订三方协议，或者新用人单位与原用人单位签订相关协议并取得员工认可，避免出现工伤事故或者劳动争议时的责任分担出现争议。