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烤鱼店“明码标价”茶位费进店每人强制收3元

原标题：烤鱼店“明码标价”茶位费进店每人强制收3元

海峡网4月24日讯（泉州网记者李菁）近日有市民向早报记者反映，位于鲤城区的一家烤鱼店强制收取茶位费，不喝店内茶水也得支付3元/人的费用，并且无法退款。对此，早报记者进行了暗访。

日前，记者来到烤鱼店发现，菜单背面右上方印有“茶位费3元/位”一行小字，字体小于其他菜品名称的印刷字号。在其他菜品名称前，有供消费者打钩选择的小框，茶位费前则没有。用餐时，消费者可以到餐厅摆放的茶桶和开水桶前自助取水饮用。随后，记者询问服务员，没有喝餐厅里的水，是否还需要支付茶位费时，服务员表示，只要进店就必须付款。

“我们自带了饮料，没有喝你们的水，也没有吃小吃，可以退款吗？”记者问道。“这包括了餐具、小吃、茶水、纸巾之类的，是不可以退的。”服务员说。当记者问及是否有人要求退款等问题时，服务员均未作出正面回答，只表示菜单上已经印有茶位费，这个费用必须支付。

据了解，目前，国内对餐厅是否能够收取茶位费尚存在争议，但是，店家以“明码标价”为由强制收取，是否已侵害了消费者的选择权，涉嫌强制消费呢？鲤城区工商局相关负责人表示，针对消费者反映的情况，该局已展开调查。早报也将进一步关注此事。

泉企探索运用阿米巴系统提升制造力

面对当前国内外经济形势，如何帮助更多制造企业进行产业升级，提高效益？日前，由泉州市工信局泉州市中小企业服务中心牵头，晋江市装备机械协会参与的公益沙龙活动，邀请了清华大学深圳研究生院的相关专家与泉企面对面，深入剖析阿米巴模式提倡的小团队经营理念，引导更多企业家突破原有“管理”思维，寻求更多与员工及团队“共赢共创”的新思路。

泉企探索运用阿米巴系统提升制造力

“阿米巴”模式可激发员工积极性，提升制造业整体创新力。

“只有企业形成增收意识、成本意识及效率意识的机制，才能为企业更好地注入持久生命力，提升净利润率。”清华大学深圳研究生院制度设计中心高级顾问王玉坤分享了阿米巴模式中关于制度、股权、商业模式的设计，以及人力资源（绩效管理考核）模式。他提到，除了在人力资源及制造领域等方面的应用，阿米巴模式还同样适用于企业的财务管理中。他还重点介绍了稻盛和夫阿米巴经营体系中，如何将整体企业，切分成小团队作战独立核算的意义，以及制造型企业引入阿米巴经营体系的条件。

参与对话的泉州机械装备行业的企业家林先生说，通过沙龙的方式，他了解了阿米巴模式的核心就是灵活反应，激发企业和自身活力。业界人士提醒说，每家企业产品不同，人员架构不同，因此细化成立“阿米巴”的节奏还需自己慢慢把握，量力而行。（泉州晚报记者王宇静文/图）

名词解释

阿米巴：又称“阿米巴经营模式”，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

1959年，日本的稻盛和夫成立京瓷公司，在1984年又成立了第二电信公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，即“阿米巴经营”手法。