英特尔携九大合作伙伴亮相BW2026，与玩家们共赴幻想次元

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皮卡丘闪电什么梗?

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郭沫若的原神《雷电颂》中的风、雷、雷电电、国崩土偶木梗象征什么?什梗

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小猪：拜仁当年很想签下哲科，他是一个能够改变比赛的球员

哲科职业生涯曾效力过多家俱乐部，但他当年差点就加盟拜仁慕尼黑。德国ARD电视台评论员施魏因斯泰格透露了这段往事。

在沙尔克04客场5-2加时击败哈勒舍尔的德国杯比赛期间，施魏因施泰格在场边透露：“我曾经尝试过把埃丁-哲科带到慕尼黑。”

当时正在接受采访的沙尔克主帅穆斯利奇也笑了起来，并表示：“我知道，我听说过这件事。”

显然，主持人埃丝特-塞德拉切克立刻追问道，哲科本人是否曾向穆斯利奇讲过这件事。

穆斯利奇只是回答：“这个我现在不想透露。”

随后，“小猪”本人解释道：“我们当时无论如何都想把他带过来，但很遗憾，最终没能让哲科加盟。”

哲科当年在沃尔夫斯堡夺得2008/09赛季德甲冠军的过程中发挥了关键作用。那支“狼堡”令人意外地夺得了德国顶级联赛冠军，而哲科与锋线搭档格拉菲特合计打进54球。

哲科“非常适合德甲”

不过，哲科并没有加盟拜仁，而是在2011年初离开德甲，转投英超。

他以3700万欧元的转会费加盟曼城，由此开启了自己辗转欧洲足坛多家豪门的经历。此后，他又先后效力于罗马、国际米兰、费内巴切和佛罗伦萨等俱乐部。

今年1月，哲科重返德国，加盟沙尔克。随着沙尔克成功升级，这名40岁的老将如今也期待再次征战德甲。

施魏因斯泰格至今谈起哲科仍然赞不绝口。他认为哲科是“一个非常明显的能够改变比赛的球员”。

他还表示：“拥有这样一名球员是一种享受……以他踢球的方式来看，他非常适合德甲。”

沙尔克的新赛季德甲征程将于本周日正式开始。首轮比赛，他们将客场挑战奥格斯堡。

敢想敢干善作善成 安溪124个超亿元项目背后故事多

原标题： 敢想敢干善作善成 安溪124个超亿元项目背后故事多

陈全炼是稻兴科技的董事长，也是深圳安溪商会会长。2016年，他与海尔合作，在安溪龙门落地大成智能项目，专业生产笔记本电脑、平板电脑等。今年7月，他又与安溪签订总投资50亿元的全产业链项目，一举带动广东等地25家以上上下游配套企业入驻。

大成智能只是安溪近年接连引入的大项目之一。去年以来，安溪引进超亿元项目124个，招商做法成为全省典型；今年全省第三季度“五个一批”正向激励考评中，安溪再次名列前茅。

“不仅是故土情深，最关键的是，我和生意伙伴被安溪人的敢想敢做、善作善成所吸引。”陈全炼这样谈及回乡投资、追加投资的缘由。

优质营商敢作为 “妈妈式”服务省心更暖心

对于企业和项目而言，时间就是金钱，效率就是生命。优质营商，安溪持续深化“放管服”，敢率先突破，绞尽脑汁为业主省时间、提效率。

早在2015年，国务院刚提出简政放权五个“再砍掉一批”，安溪就立下了“一把手”不再审批以便充分授权、审批事权都要进驻行政服务中心、审批事项一律压缩在7个工作日内等 “三条规矩”，管束全县、标准更高、时间更快。

2016年4月，早于全国国地税合并两年多，安溪在全省率先运行国地税联合办税服务大厅，让企业和群众“进一家门，办两家事”。

2017年11月，在全省率先试点实施首席审批官委派制度，目前全县93%的审批和服务事项“最多跑一趟”。

今年安溪又再次自我加压，将“保姆式”服务、“月嫂式”服务，升级为“妈妈式”服务。县主官说，这样一来，企业不仅省心，也将暖心；服务既有效率，更有情怀细节。当好“妈妈”，县领导雷打不动，每周两次下基层现场办公，协调解决难题。

攻坚项目敢作为 “红黑榜”与考核评比直接挂钩

从山区县到全市新增长极，也得益于安溪攻坚项目用劲，招商选资用心。

率先布局项目大盘，安溪从2016年起，就以“五一”、“十一”、元旦等为关键节点，常态集中开竣工项目。

加大招商选资力度，同样从2016年起，安溪建立完善招商“123”机制。“1”即组建专业招商团队，县主官亲自挂帅、领衔招商；“2”即面向高端、面向新兴，踏准赶超的步点；“3”即依托园区、以链招商，依托商会、以情招商，依托企业、以商招商三种主要招商方式。2017年又在全市率先出台正向激励机制，分片区比招商，仅今年上半年就兑现奖金200万元。好机制下，安溪2016年引进超亿元项目12个，2017年至今引进的334个项目中，超亿元项目124个。

为加快项目落地生根、开花结果，项目“红黑榜”动起真格。榜单在县公务大楼大厅定期更新，公开接受围观评论，项目进度与责任领导考核直接挂钩，评出优秀县领导7名、差的3名，换届以来12名处级干部被提拔重用。上行下效，即使被誉为安溪综合实力第一镇的城厢镇，镇党委书记张文深直言“坐不住”，也在镇区办公楼月更攻坚作战图，亮出“天上不会掉馅饼、撸起袖子加油干”的工作宣言。省、市、县“五个一批”项目攻坚协调会后，城厢镇“5+2”“白+黑”，对滞后项目“拔钉子”“炸碉堡”，短短一个月攻坚4个项目。

管理干部敢作为 全省率先对科级干部“召回管理”

敢想敢做、善作善成，关键在人，特别是在干部队伍。

提升干部队伍综合素养，安溪多年来年年开展乡镇干部PPT述职路演，乡镇主官同台PK晒实绩，评议后三名由县委书记约谈，连续两年最后三名的乡镇主官面临调整。千人现场测评、人大专题问询后进、最后一名末位淘汰，通过上述全省率先的举措，县直单位同样“紧张起来”“行动起来”。以教育系统为例，去年起照搬实行校长PPT路演，今年全县高考本一上线人数增长30%。

激发干事创业活力，安溪树立一线导向。统计显示，换届新提拔的副科级干部，来自基层一线的占62%；换届新担任乡镇党政正职的24人中，16人来自安征迁、项目建设、脱贫攻坚等领域。

能干事者有舞台，不称职不作为的干部，安溪也敢于动真碰硬，畅通“能下”渠道。据安溪县委组织部介绍，2016年7月，安溪在全省率先出台科级干部召回管理办法，至今已有23名表现不佳、工作不力的干部被召回，并亲历重新启用制度。（记者 孙灿芬）