建行宿州分行赴宿州学院开展“学生资助诚信教育”主题宣传活动

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斯塔诺与国安和平分手不提赔偿 返塞尔维亚执教

字体大小：A A2014-01-09 10:40:48编辑：竹青点击: 次

　　90win体育讯 北京时间1月9日，经过近日的沟通，国安和主帅斯塔诺最终和平分手。这位塞尔维亚人目前已经离开北京回国，他准备接受塞尔维亚足协的邀请，执教塞尔维亚国家队。

　　在北京国安选帅工作依旧没有任何进展的时候，俱乐部企图和斯塔诺和解，因为斯塔诺去年9月和俱乐部续约两年，若如国安要求解决就要支付2014和2015年两年的工资，俱乐部希望能够少给一些解约金。但过去的一周时间里，斯塔诺在北京和俱乐部总经理高潮就解约问题进行沟通的时候，没有提及赔偿问题。他与国安的交流进行得非常顺利。斯塔诺本人对于国安俱乐部做出的决定表示理解，他还对国安俱乐部过去一年对他工作上的支持表示了感谢，而国安同样感谢他为球队所做的贡献，最终双方均同意解除原有合同，友好分手。

　　近日有传闻称斯塔诺收到了天津泰达的报价邀请，但斯塔诺已经撑起不会接手其他中超球队，因为他将返回自己的国家——塞尔维亚，担任塞尔维亚国家队的教练。事实上，两个月前斯塔诺就接到塞尔维亚足协的邀请，但当时他与国安完成续约不久，因此婉拒了邀请。而就在他“被下课”的这段时间里，塞尔维亚国家队的帅位依然空缺。此番斯塔诺和国安和平分手，就顺理成章答应塞尔维亚足协，执教塞尔维亚国家队。

　　斯塔诺中超履历

　　2012年率领大连阿尔滨队打进中超联赛第五名。

　　2012年斯塔诺替代前任帕切科入主中超老牌强队北京国安。2013年，在斯塔诺的率领下，北京国安队在几条战线都有比较稳定的表现：中超赛场国安以51分积分获得季军(进54球、失31球)，并且保持工体不败金身(9胜6平);亚冠赛场国安小组出现，并且首次战胜韩国球队(主场2:0浦项制铁)，在16强比赛中，国安客场遗憾输给首尔FC;足协杯国安闯进四强，未能闯过里皮带领的广州恒大。

　　2013年9月，斯塔诺与国安续约两年。

　　2013年12月，传出斯塔诺在国安下课的新闻。

泉企探索运用阿米巴系统提升制造力

面对当前国内外经济形势，如何帮助更多制造企业进行产业升级，提高效益？日前，由泉州市工信局泉州市中小企业服务中心牵头，晋江市装备机械协会参与的公益沙龙活动，邀请了清华大学深圳研究生院的相关专家与泉企面对面，深入剖析阿米巴模式提倡的小团队经营理念，引导更多企业家突破原有“管理”思维，寻求更多与员工及团队“共赢共创”的新思路。

“阿米巴”模式可激发员工积极性，提升制造业整体创新力。

“只有企业形成增收意识、成本意识及效率意识的机制，才能为企业更好地注入持久生命力，提升净利润率。”清华大学深圳研究生院制度设计中心高级顾问王玉坤分享了阿米巴模式中关于制度、股权、商业模式的设计，以及人力资源（绩效管理考核）模式。他提到，除了在人力资源及制造领域等方面的应用，阿米巴模式还同样适用于企业的财务管理中。他还重点介绍了稻盛和夫阿米巴经营体系中，如何将整体企业，切分成小团队作战独立核算的意义，以及制造型企业引入阿米巴经营体系的条件。

参与对话的泉州机械装备行业的企业家林先生说，通过沙龙的方式，他了解了阿米巴模式的核心就是灵活反应，激发企业和自身活力。业界人士提醒说，每家企业产品不同，人员架构不同，因此细化成立“阿米巴”的节奏还需自己慢慢把握，量力而行。 （泉州晚报记者王宇静 文/图）

名词解释

阿米巴：又称“阿米巴经营模式”，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

1959年，日本的稻盛和夫成立京瓷公司，在1984年又成立了第二电信公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，即“阿米巴经营”手法。