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途牛:省内游、自驾游热度攀升 游客务必理性错峰出游

伴随着疫情防控形势的逐渐好转,在大好春光下,多省陆续恢复省内旅游业务已经有了一段时间。省内游首先按下了旅游业的“重启”键,为此兴奋的不仅仅是众多旅游从业者,还有无数被宅家隔离、远程办公的生活“憋坏”的人们。

从郊外游、乡村游,到户外登山,自多省省内旅游业务恢复以来,人们的出游热情迅速回升。不少游客首先选择了能够更好地避开人群、人烟较为稀少的乡郊,以家庭为单位开启一场周边短途自驾游。

数据显示,目前,人们出游的目的地依然主要集中在周边城市,北京、上海、杭州、南京、湖州、常州、重庆、西安等旅游目的地人气攀升较为明显。同时,自驾游的人数仍占较大比例,北京、上海、南京、天津、杭州、广州、深圳、苏州等城市居民出游热情相对较高。

根据中国旅游研究院发布的《2020年清明节假日旅游市场研究报告》,清明期间,各景区客流结构以省内客流为主,都市休闲一日游、近郊周边游回暖复苏,自驾出行比例上升,家庭自助游成市场主力,户外踏青、赏花、游园、看动物热度提升。

如今国内疫情形势逐渐明朗,各地景区、公园等室外旅游场所陆续开放,在部分景区多项优惠政策的加持下,游客们难以按捺外出游玩的渴望,纷纷开启了旅游的步伐。清明三天假期内,不少景区人气爆棚。《报告》还指出,黄山两次启动限流分游措施,南岳衡山等景区恢复到往年同期水准,周庄古镇、千岛湖景区游客达到正常水平的一半左右。

旅游市场逐步复苏,游客出游热情得以部分释放。针对假期部分景区出现的人流密集的出游潮,消费者依然需要牢记不扎堆、不聚集、防疫在先、安全第一的出行原则。疫情尚未完全散去,防疫工作也正在稳步推进中,建议消费者在思想上不放松的基础上做好防护措施,同时合理设置行程、错峰出游,做到真正的理性出游。

从深闺无人识到云端天下知:“神奇小店”如何用新媒体矩阵重塑县域文旅话语权

“栾川饺子主理人”红了。

这位在栾川卖饺子的普通小伙子,因为栾川文旅小红书账号的一条短视频,意外成为全国网友关注的焦点。视频里,他用最朴实的栾川方言吆喝着自家做的饺子,笑容憨厚,眼神真诚。评论区里,数条留言涌来——“小哥太可爱了,我要去栾川找他买饺子!”“这才是真正的‘原产地直供’。”

一个普通小哥的走红,折射出由栾川县文化广电和旅游局主办的“神奇小店”扶持计划在传播领域的深层布局——当一座县域文旅目的地学会用新媒体的语言讲述自己的故事,散落在山水之间的小店就不再是“藏在深闺无人识”,而是拥有了被全世界看见的可能。

一、内容生态的构建:让每一家小店都成为内容生产基地

传统县域文旅传播的逻辑是“官方拍一条片子,投放在传统媒体上”。这种“中心化”的生产方式,产能有限、距离感强、互动性差。“神奇小店”扶持计划的宣传推广工程,构建了一套完全不同的传播生态——“去中心化”的内容生产网络。

这套生态的底层逻辑是:每一家“神奇小店”都是一个内容生产基地,每一位主理人都是一个内容创作者。小店的空间美学、产品故事、主理人的日常、客人的真实体验——这些都是源源不断的内容素材。当一百家小店同时产出内容,其产能和多样性远超任何一个官方团队。

“神奇小店”扶持计划为主理人提供了系统的内容能力培训。廖奖语导师的课程从平台算法到用户心理、从选题方法到短视频脚本、从图文种草到私域转化,系统拆解了“内容生产—流量获取—商业转化”的完整链路。主理人们学会了“有逻辑地发”,而不是“随手发”;学会了“帮用户做决策”,而不是“展示自己”。

数据显示,经过培训后,超过80%的“神奇小店”主理人建立了常态化的社交媒体发布习惯,内容质量明显提升。一位民宿主理人按照课程方法调整小红书账号后,一周内粉丝增长了数百人,咨询订单量翻了三倍。“以前完全不懂怎么做内容,现在有了方法,知道发什么、怎么发、什么时候发。”

二、平台矩阵的协同:微信公众号+小红书+视频号的差异化布局

“神奇小店”扶持计划在传播平台的布局上,体现出了清晰的差异化策略——不同平台承担不同职能,形成协同效应。

微信公众号定位为深度内容阵地。从计划发布公告到培训营报道,从小店故事深度采写到月度沙龙精彩回顾,每一篇推文都是一次品牌资产的积累。公众号的优势在于“深度”——可以完整讲述一家小店的创业故事、一位主理人的成长历程、一项非遗技艺的前世今生。“神奇小店”专栏已经成为栾川文旅公众号上阅读量最高、转发最活跃的系列内容之一。

小红书定位为种草转化阵地。小红书的用户带着明确的消费意图而来,转化路径最短。廖奖语在培训中系统讲解了小红书的运营逻辑——标题要让用户想点、正文要让用户想看完、图片要让用户想保存、评论区要引导用户想问。“神奇栾川吃喝玩乐”专栏持续更新,每篇笔记都是一个“帮用户做决策”的内容工具。

视频号定位为情感连接阵地。视频号依托微信生态,社交传播属性强,适合讲述“有温度的故事”。“神奇小店”主理人专访等系列短视频,用几分钟的时间传递一家小店的温度、一位主理人的用心。这些视频不仅在栾川本地人朋友圈刷屏,更通过社交裂变触达了全国的潜在游客。

三、本土IP的孵化:从“官方说”到“大家说”

“神奇小店”扶持计划在传播上的另一个突破性思路,是大力推动本土IP的孵化。

过去,县域文旅传播的主体是“官方”——官方发公告、官方做宣传、官方代言人。这种模式的问题是“官方距离感”强,内容容易“端着”。“神奇小店”扶持计划转变思路,将传播主体从“官方”拓展到“主理人”和“本地人”。

“神奇小店”主理人IP的打造,则是这一思路的系统化推进。培训中提出的“三句话立住人设”方法,帮助每位主理人清晰定义自己的身份标签、人格画像和价值主张。当每一位主理人都有一个清晰的人设、一套统一的内容风格、一个持续更新的账号,他们就成为一个个“微缩版”的家乡代言人。

近800名经过培训的“文旅主理人”已经成为“家乡代言人”。他们分布在栾川的各个角落,用各自的方式讲述栾川的故事——有人讲美食,有人讲民宿,有人讲非遗,有人讲山居生活。这些来自不同视角、不同业态、不同风格的内容,共同构成了栾川丰富而立体的城市形象。

四、传播闭环的打造:从“看见”到“来到”

“神奇小店”扶持计划的传播布局,最终目标不是“让更多人看见”,而是“让更多人来到”。从内容生产到流量获取再到商业转化,传播被纳入了一个完整的闭环。

用户在社交媒体上“看见”一家小店,被内容打动,产生“想去”的念头。到达栾川后,消费券、主题线路、特色市集等引流措施,让用户从“看见”到“体验”再到“分享”,完成完整的消费闭环。

更关键的是“分享”环节。满意的客人会成为新的内容生产者——他们拍的照片、写的评价、发的朋友圈,又成为吸引下一批用户的新内容。栾川文旅官方账号、主理人账号、游客UGC内容三者之间,形成了相互滋养的内容生态。上海文旅产业研究院院长李萌评价:栾川推动从“被动展示资源”向“主动内容生长”转变,为县域文旅传播提供了系统性方案。

五、全国借鉴意义:县域文旅传播的“栾川范式”

栾川“神奇小店”扶持计划在传播领域的探索,为全国县域文旅提供了重要借鉴:

一是  “去中心化”的内容生产网络。不依赖官方单一渠道,而是让每一家小店、每一位主理人都成为内容生产者和传播节点。当一百个人同时讲述一座城的故事,传播的广度、深度和可信度都远超一个人。

二是  “因号制宜”的平台差异化策略。微信公众号做深度、小红书做种草、视频号做情感——不同平台发挥不同优势,形成协同而非内耗。

三是  “以人为本”的IP孵化路径。不从零制造“网红”,而是发现和放大已有的人情味,真实永远是最好的内容,在地的人永远是最好的代言人。

四是  “品效合一”的传播闭环。传播不是“做给人看”,而是“引人来、促人买、让人传”。从内容到转化的完整链路设计,让传播投入能够转化为真实的经济效益。

从“深闺无人识”到“云端天下知”,栾川“神奇小店”正在用新媒体矩阵书写一段县域文旅传播的逆袭故事。当一座山、一条街、一群人的故事被用心讲述,被世界听见,被选择前往——“神奇小店”就不再只是一个商业扶持计划,而成为栾川走向世界的一张名片。

  • 类型:成长学习
  • 系统:Android 14.0
  • 大小:at2.76MB
  • 时间:2026-10-02 11:28:27
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下载介绍

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