感情里的“冷暴力”，比吵架更伤人

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泉州法院宣判一批涉黑涉恶案件 71名被告人被判刑

原标题：泉州法院宣判一批涉黑涉恶案件 71名被告人被判刑

海峡网11月14日讯 （福建日报新媒体·闽南网记者 陈玉玲）13日，泉州中院、晋江法院、石狮法院、南安法院、永春法院、德化法院统一宣判一批涉黑恶犯罪案件，涉及组织、领导、参加黑社会性质组织，寻衅滋事，敲诈勒索，强迫交易，聚众斗殴，容留他人吸毒，贩卖、运输毒品，非法持有毒品、窝藏毒品等，许某谅等71名被告人分别被依法判处刑罚。

在下午的新闻发布会上，泉州中院党组书记、院长陈明通报了泉州两级法院开展扫黑除恶专项斗争工作情况。截至11月13日下午，全市法院共受理一审涉黑案件5件84人，审结3件46人。受理一审涉恶案件25件145人，审结15件80人。

当天下午，泉州中院二审审理了卢某洋等三十一人“黑社会性质组织”案。针对该案，福建日报新媒体·闽南网（www.mnw.cn）记者也曾做相关报道《泉州扫黑除恶 2662名犯罪嫌疑人落网》。据查明的事实及二审期间发现的新证据，泉州中院对一审判决中部分适用法律不当等问题予以纠正，作出终审判决：对上诉人卢某洋的总刑期从有期徒刑二十五年改为二十三年六个月，并对上诉人王某龙、许某忠、王某来的量刑部分予以改判，维持原判对其余上诉人的量刑。

【永春】

恶势力团伙浮出水面 暴力讨债砸场子

9月28日，公诉机关指控被告人王某阳、王某生、王某贤、王泉某、王某智、张某昆犯寻衅滋事罪向永春法院提起公诉。10月24日，永春法院开庭审理了该案，随着审理的深入，一个以王某阳为首，纠集王某生等5人结成的恶势力团伙浮出水面。

经查明，2012年5月至2015年12月，为向他人索取债务，被告人王某阳纠集王某生等人到被害人家中对他们进行殴打，逼迫被害人还款。同时，2016年2月、2017年10月，被告人王某阳因苏坑的两家KTV未向其购买酒水，便纠集同伙到这两家KTV无故滋事，甚至持菜刀等械具追砍、殴打在现场人员。

今天上午，永春法院公开宣判该案，认为王某阳、王某生、王某贤、王泉某、王某智、张某昆无视国家法纪和社会公德，在公共场所持械随意殴打他人、致1人轻伤二级，其中被告人王某阳又多次随意殴打他人，破坏社会公共秩序，情节恶劣，其行为均已构成寻衅滋事罪。

最终，王某阳等人一审分别被判处四年二个月至一年三个月不等有期徒刑。

【石狮】

敲诈勒索、非法拘禁 六被告均一人犯数罪

去年10月至2018年2月间，公安机关在日常接处警工作中，接到多人及其亲属报案称因借款事项被带到石狮市某小区拘禁、受冻、殴打。顺藤摸瓜，公安机关破获了许某修等6人敲诈勒索、非法拘禁案。

经查，2016年下半年以来，被告人许某修以“财神爷金融”名义对外违法发放高息贷款，租赁石狮市某小区作为办公地点，先后纠集被告人李某伟、凌某等人，分工合作，为其招揽业务，追索高额利息及债务等。

其间，他们多次采用威胁、恐吓、非法拘禁、殴打、以伪造的房屋产权证书逼迫债务人作虚假抵押等违法犯罪手段来索取债务、高额利息及杂费，为非作恶，扰乱正常的经济、社会生活秩序，造成较为恶劣的社会影响，形成“财神爷金融”恶势力犯罪集团。

被告人许某修系该犯罪集团的首要分子，负责“财神爷金融”的高利放贷、收益、指挥催讨行动，并发放报酬和报销相关开支费用。被告人李某伟、凌某等人分别负责介绍联系客户，通过电话、微信、上门催讨，采用电棍暴力威胁、殴打、非法拘禁等手段索要高额利息和债务并从中抽成渔利。

石狮法院审理认为，六被告人均一人犯数罪，依法数罪并罚，一审判决被告人许某修等六人均犯敲诈勒索罪与非法拘禁罪，其中被告人许某修判处有期徒刑十四年，并处罚金人民币六十万元，被告人李某伟等人分别判处有期徒刑三年三个月至七年不等刑罚，并处罚金刑。责令被告人许某修等人赔偿被害人经济损失.

泉企探索运用阿米巴系统提升制造力

面对当前国内外经济形势，如何帮助更多制造企业进行产业升级，提高效益？日前，由泉州市工信局泉州市中小企业服务中心牵头，晋江市装备机械协会参与的公益沙龙活动，邀请了清华大学深圳研究生院的相关专家与泉企面对面，深入剖析阿米巴模式提倡的小团队经营理念，引导更多企业家突破原有“管理”思维，寻求更多与员工及团队“共赢共创”的新思路。

“阿米巴”模式可激发员工积极性，提升制造业整体创新力。

“只有企业形成增收意识、成本意识及效率意识的机制，才能为企业更好地注入持久生命力，提升净利润率。”清华大学深圳研究生院制度设计中心高级顾问王玉坤分享了阿米巴模式中关于制度、股权、商业模式的设计，以及人力资源（绩效管理考核）模式。他提到，除了在人力资源及制造领域等方面的应用，阿米巴模式还同样适用于企业的财务管理中。他还重点介绍了稻盛和夫阿米巴经营体系中，如何将整体企业，切分成小团队作战独立核算的意义，以及制造型企业引入阿米巴经营体系的条件。

参与对话的泉州机械装备行业的企业家林先生说，通过沙龙的方式，他了解了阿米巴模式的核心就是灵活反应，激发企业和自身活力。业界人士提醒说，每家企业产品不同，人员架构不同，因此细化成立“阿米巴”的节奏还需自己慢慢把握，量力而行。 （泉州晚报记者王宇静 文/图）

名词解释

阿米巴：又称“阿米巴经营模式”，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

1959年，日本的稻盛和夫成立京瓷公司，在1984年又成立了第二电信公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，即“阿米巴经营”手法。