万山区举办海洋智能装备设计大赛暨产业对接会，以赛为桥激活产业新动能

乡村文旅遍地开花，乡村可好多村子都卡在“重建设轻运营”这道坎上上周末，文旅朋友从一个人气很旺的遍地不少“网红村”回来，我问她怎么样，开花她撇撇嘴：“村口牌坊气派，村重路边花开得好，建设糖豆人不支持哪些平台游客中心也亮堂，轻运可走进村里，乡村没店开、文旅没饭吃，遍地不少连个指路的开花人都没有。拍了几张照片，村重就不知道往哪儿走了。建设”这吐槽不是轻运个例。这几年乡村文旅确实火，乡村到处都是项目上马。但你要是多跑几个村子，会发现一个尴尬的共性：建设很用力，运营很无力。建得漂亮的村子，不一定活得下去我在苏北遇到过一个村子，县里投了大几千万，樱花动漫官方入门网站下载安装修了游客中心、实景演出舞台、民宿样板间，还铺了一条古色古香的老街。刚开业那会儿，确实热闹了一阵。可等我再去，正好是周末，整条街上就五六家店开门，卖烤肠和矿泉水的。那个能容纳几百人的演出场，铁门锁着，门缝里长出草来。村民跟我说：“房子都是新的，就是没人来。来了也留不住，吃顿饭都找不到馆子。”这不是他们不努力。项目方有建设团队，有设计院，但运营这块，林由奈几乎没人管。建的时候有图纸，运营的时候连个像样的方案都没有。这可能是乡村文旅最普遍的坑。为什么大家更愿意把钱砸在“看得见”的地方？深究起来，原因并不难懂。第一，建设阶段的资金好申请，项目验收也明确。路修了没、墙刷没刷，看一眼就知道。运营的效果却很难衡量，所以很多项目宁可做厚实的门楼，也舍不得花钱请个运营负责人。第二，设计公司拿的是建设设计费，自然偏向把效果图做得漂亮。至于以后谁运营、怎么赚钱，那是橘子直播后面的事，他们不背这个锅。第三，运营需要长期投入，但很多人想的是“一年见成效”甚至“三个月见变化”。等开业热度过去，发现不赚钱，后续资金就断了，项目就晾在那。这里有个数据，我印象挺深。有一份行业报告对几十个乡村旅游项目做了摸底，结果显示，硬件建设投资平均占了总投资的八成以上，而真正用在运营推广、内容策划、人员培训上的钱，往往不到一成。这个比例，放哪个生意里都奇怪。运营的好坏，看看这两个村子就明白了有些村子被人逛了几十年，韩剧《上司送醉酒丈夫回家》1集还是愿意去；有些村子刚建完两年，就没人再提了。差别就在运营上。陕西的袁家村，靠小吃一条街火了很多年。它成功的核心不是建筑多漂亮，而是把每一样小吃都搞成了“一店一品”的标准化运营，所有商户统一结算，利润分成。村民成了运营主体，谁的态度差，谁就会被淘汰。所以你能看到，即便很普通的关中土坯房，依然挤满了人。再看看另一个例子。我去过一个西南地区的村庄，它把整个村都翻新成了白墙青瓦、花木扶疏，还做了个“共享农庄”的概念。可我去的时候，采摘园里草比菜高，民宿的窗户蒙着灰。为什么呢？因为没有人负责把游客日常的需求——吃喝、体验、住宿——串起来。所有设施都是静态的，等着游客来“看”，而不是来“玩”。这可能就是建设思维和运营思维的区别。维度建设思维运营思维关注点把房子盖好、路修通游客为什么来、来了干嘛时间周期一年以内十年以上核心角色施工队、设计师运营团队、村民、商户成功标准验收合格、照片好看复游率高、村民有收入缺的不只是钱，是人和方法可能有人会说，村子穷，请不起专业的运营团队。这话只对了一半。很多村子缺的不是钱，而是三个东西：人才。懂文旅运营的人在城里很少愿意下乡，村里面能挑大梁的更少。没有能持续策划活动、对接资源的人，再好的硬件也活不起来。机制。运营不是一个人或者一个公司的事，得让村民、商户、村集体利益绑定。袁家村的楼上开窗看游客、楼下做生意的模式，就是靠机制绑出来的。方法。不少村子以为运营就是开个公众号发推文，或者请个主持人搞个节庆。结果热闹几天，又回到原样。真正的运营要研究游客的动线、消费心理、季节性高峰，是个细活。几个能把运营补上的笨办法我不觉得有什么一招制胜的妙计，但有些思路是值得被看见的。第一招：运营前置动土之前，先想清楚这个村子给谁看、卖什么。最好在规划阶段就请运营团队进来，让他们提要求：停车场要多大、厕所位置在哪、街道多宽才不会堵。否则等房子都建好了，运营的人再来“补课”，成本高不说，还会被建筑结构限制。第二招：先找一个人，再建一座城我见过一个村，花大价钱建了游客中心，却连个带头人都没有。而另一个四川村子，先找到了一个做文创的返乡青年，围绕他做小院、做工作室，一年不到就有了人气。人比硬件重要得多。第三招：用轻资产的方式持续搞事没有钱做大型灯光秀，那就每月办一场乡村市集；没有实力请大牌明星，那就让村民自己出节目。关键是内容本身能让人每隔一阵就来一次，而不是“一次性打卡”。第四招：把村民变成运营的参与者有些地方把村民的房子统一租下来搞民宿，村民每个月拿租金，但平时不让进院子，更不让参与经营。这样村民反而会觉得自己是个旁观者，遇到游客问路都没有好脸色。更好的办法是让村民入股、分红、值班，让他们的利益和这个村子的口碑挂钩。关于“重建设轻运营”的现象，还有很多话可以说。其实说到底，村子就像人一样，长得好不好看是爹妈给的，活得好不好全靠自己折腾。建得再好，也得有人去做饭、去点灯、去开门迎客。前阵子我又路过苏北那个村子，发现村口的小卖部关了，游客中心变成了电动车充电站。想想也是，毕竟能把人留下来的，从来不是那排新房子。

恒大亚冠报名30人名单：刘健梅方在列 无秦升赵鹏

恒大亚冠报名30人名单：刘健梅方在列 无秦升赵鹏

字体大小：A A2014-01-28 09:50:09编辑：竹青点击: 次

　　90win体育讯 北京时间1月28日，亚冠小组赛还有一个月就开赛。亚冠首次报名的最后截止日期是1月26日，各球队已经向亚足联上报30人大名单。据悉，恒大这次亚冠报名的30人大名单中，秦升和赵鹏都不在列，而还有转会合同纠纷的刘健则在亚冠报名的名单中，另外新加盟恒大的前武汉卓尔队长梅方也在名单中。

　　2014赛季的亚冠联赛将于2月25日开始，根据亚冠联赛规则，所有参赛球队都必须再开赛之前一个月首次提交一份30人的大名单。然后在开赛前一周，可以无条件更换5人以及因伤更换3人。

　　昨日亚足联官网公布了北京国安的亚冠30人大名单，尽管恒大名单还没有公布，但从足协和亚足联方面得知，恒大这次报名的30人大名单多少有些让人意外。上赛季参加了亚冠的秦升和赵鹏此次没有在名单中，相反里皮选择了不少年轻球员进入大名单，其中包括刚刚加盟球队的梅方、从上海申花回归的李建滨、U22国家队的杨超声等。

　　尽管刘健的转会还有合同纠纷，但恒大却义无反顾的为他报名亚冠。亚足联对于球员的报名并不理会转会是否已经完成，俱乐部可以为还没转会成功的球员报名，但一旦最终转会不成将占用换人名额。恒大为刘健报名，如果最终仲裁结果是恒大败诉，那么只能用一个无条件换人名额把刘健替换。

　　在外援方面，目前恒大还没有签下第五外援，所以目前队中的埃尔克森、穆里奇、Lei内和金英权得以全部报名。

国足5场比赛3胜2平 傅Bo是最大功臣

国足5场比赛3胜2平 傅Bo是最大功臣

字体大小：A A2013-09-11 17:21:32编辑：竹青点击: 次

　　90win体育讯 自从傅Bo担任国足代理主教练以来，从7月的东亚杯到9月的天津系列赛一共5场比赛，获得了3胜2平的好成绩，无疑他是这场胜利的最大功臣。

　　昨日国足2-0击败了马来西亚，再一次证明了国足的实力，也证明了傅Bo的执教能力。重要的是，从傅Bo代理国家主教练至今，两个月内5场比赛3胜2平，把国足从“6-15”惨败泰国的泥淖中拉了出来。

　　在卡马乔下课之后，傅Bo被推上了代理主教练这个吃力不讨好的位置，外界没有多少人听说过这位新人，加之国足几年来的低迷表现，让人对国足教练并不看好，不管坐上这个位置的人之前有多少风光战绩。也许正因为没有多少人知晓傅Bo，他可以顶着巨大的压力去执教国足。与其他教练注重技战术不同，傅Bo更注重球员的精神层面，国足在参与东亚杯赛事之前一直被扣着“丢人”的帽子，因此在艰难战平日本和险胜澳大利亚之后，傅Bo说的都是同一句话“请不要给球员压力，他们很不容易。”不得不说，国足的成功很大因素来源于精神层面的转变，从懒散变为积极、从积极变为凶猛，这些都是傅Bo的功劳，他强调团结，强调坚持到底。

　　除此之外，傅Bo还拥有洋帅不具备的东西，那就是他更熟悉中国的年轻球员，比洋帅更懂得调整阵容，让球员尽量得到表现机会，对阵马来西亚一役让国足摆脱了“广州恒大依赖症”，也让国足不再依靠老兵残将，后起之秀如四小天王让国足看到了未来。

　　马来西亚一役胜利之后，外界对于傅Bo的赞美不绝于耳，更有人认为傅Bo完全能够胜任国足教练一职。对于这些赞誉，傅Bo在接受采访时表示：“我们现在属于步履蹒跚、慢慢地在往前走，绝不可能像外界所说的，一夜间便出现了翻天覆地的变化……我们现在就是在寻找一条正确的道路，就是适合我们中国球员自己特点的一条道路。”不管接下来国足的赛事成绩如何，5场比赛3胜2平的成绩已经足够证明国足与傅Bo的能力，傅Bo的勇于摸索精神也一扫过去洋帅死板的战术规定，可以说，国足在不管是赛事成绩还是精神层面上的大转变，傅Bo都是最大的功臣。