卡帅定名单足协完全尊重 恒大私下斥足协不作为

企业降本增效，企业更多岗位看重实际能力前阵子和一个做HR的降本朋友吃饭，她抱怨说现在招人真难。增效不是更多岗位候选人少，而是看重“看起来都差不多”。学历、实际能看的片证书、企业实习经历，降本简历上写得花团锦簇，增效可真到面试或者试用期，更多岗位往往连最基本的看重活儿都干不利索。她说，实际现在公司效益压力大，企业老板给的降本指示很直接：招人不是招来培养的，是增效招来就能干活、能解决问题的。这句话让我想了很久。过去我们总说“学历是敲门砖”，可今年明显感觉到，越来越多的企业，尤其是那些真的在降本增效上动刀子的公司，开始把“实际能力”这四个字，抬到了前所未有的高度。为什么企业突然“现实”了成本压力是最好的清醒剂。以前行业景气的时候，公司愿意花时间培养新人，小 伸进 9幺的视频容忍几个月甚至一年的“成长期”。可当利润变薄，每一分钱都要花在刀刃上时，企业的心态就变了：既然要付出同样的工资，那为什么不招一个上手就能干活、能独立产出的人？培养一个应届生或转行者，意味着要占用老员工的时间去带教，要承担试错成本，还要面临“刚教会就跳槽”的风险。这笔账算下来，在预算收紧的时候，确实不划算。另一个客观事实是，岗位的边界正在模糊。尤其是中小企业，一个岗位往往要承担多个角色。比如新媒体运营，以前只需要会写公众号，现在可能还要会剪辑短视频、懂直播投流、甚至能维护客户群。再比如销售岗位，不仅要有谈判技巧，还得会做数据分析，懂行业玩法和竞品策略。成人app永久免费看视频这种“复合型需求”不是老板拍脑袋想的，而是市场竞争逼出来的。岗位说明书上的要求越来越具体，越来越像一个真实的“问题清单”——你能解决哪些问题，创造什么价值，直接对应你的薪资和去留。“实际能力”到底是什么，企业怎么看说白了，企业口中的实际能力，不是你脑袋里装了多少知识，而是你能在多大程度上把知识转化为行动，再把行动转化为结果。费曼学习法里讲，如果你不能把一个概念用大白话讲清楚，说明你没有真正理解它。企业用人也是这个逻辑——如果你不能把专业知识用在具体场景里，解决一个真实的问题，那这个知识对你来说就只是考试工具。我观察过很多招聘平台上的岗位描述，发现现在企业描述能力的方式变了。以前写“熟练掌握Office办公软件”，现在写“能独立完成业务数据分析，并输出可落地的优化建议”；以前写“英语六级以上”，现在写“能直接与海外客户召开英文电话会议，处理合同条款争议”。黄色91网这就是从“资格标签”到“行为表现”的转变。判断你有没有能力，不再是看证书和头衔，而是看你有没有做过类似的事，怎么做的，结果如何。更有说服力的是，企业在面试流程上的变化。很多公司开始尝试“试岗考核”或“任务型面试”。比如让候选人现场做一份方案，或者给一个真实案例，要求限时提出解决思路。有的技术岗甚至直接上机写代码，销售岗则安排模拟演练。这种做法，本质上就是在“降本增效”的导向下，把筛选环节做扎实，避免招进“高分低能”的人。数据怎么说？看看这些客观事实不用看那些昂贵的行业报告，单看几家招聘平台的公开数据就能发现趋势。2024年到2025年，要求“1-3年经验”的岗位占比持续上升，而“经验不限”的岗位比例在收窄。另一个更关键的指标是，求职者关键词中，黄色9|“独立负责”“主导项目”“从0到1”等带有结果导向的词汇，出现频次越来越高。企业之所以青睐有这类经历的候选人，就是因为这些描述背后，往往对应着真实的能力验证。再比如，很多企业开始把“学习能力”写进硬性条件。这听起来很虚，但仔细看会发现，他们开始考察你对新事物的反应速度和知识迁移能力。有家我认识的创业公司，面试管培生时没有问任何专业问题，而是给了一张复杂的需求说明书，让候选人在一小时内列出可能的坑，并提出解决方案。他们不指望新人完全答对，但能明显看出谁在快速拆解问题、谁在死记硬背套路。这就是实际能力的现实投射。个体怎么应对？几个真实可用的办法这事说起来有点残酷，但换个角度想，对企业是降本增效，对个人其实也是一种“价值回归”。以前可以靠一张文凭混日子，现在不行了，但这对那些真正有本事、肯钻研的人来说，反而是更好的时代。因为没有那么多“资历”的人，也能靠实际能力突围。那到底怎么提升自己的实际能力？结合我看过的案例，有几点很接地气的建议。第一，把“做过”变成“做成了”。 很多人简历上写“负责xx项目”，但具体负责什么、遇到了什么困难、最后带来了什么可量化的改善，一句不提。实际能力恰恰体现在过程与结果中。如果你正在做什么项目，想办法记录当时的目标、你的动作、数据变化，哪怕只是小范围突破，也值得梳理。这个动作本身，就在帮你构建“能力叙事”。第二，用“输出”倒逼“输入”。 别光读书、上课、收藏干货。试着把学到的内容讲给同事听，或者写成一篇文章发布出来，或者在会议上提出一个可执行的改进方案。费曼写作法的核心就是：用输出检验理解。你能让别人听懂，你才是真懂。企业要的能力，其实就是这种“能输出、能落地”的理解力。第三，刻意练习“解决问题”的路径。 遇到一个任务，别急着动手。先拆解：这个问题到底要解决什么？有哪些限制条件？有哪些现有资源？可能的坑在哪里？然后小步快跑，边做边反馈，不断修正。这种思路几乎适用于所有岗位。你把它变成习惯，就是在积累实际能力。第四，不要忽视软技能的“硬效应”。 沟通能力、抗压能力、时间管理，这些在以前看起来虚，现在却直接影响协作效率。降本增效环境下，企业最怕内耗，一个能清晰汇报、及时同步、主动协调的人，等于在帮公司节省沟通成本。这本身就是一种很强的实际能力。可以看看这个对比，更直观：维度传统评价：重凭证现在趋势：重实效筛选入口学历、专业、证书作品集、项目复盘、实操考核核心问题“你学过什么？”“你解决过什么？”能力表现知识和理论储备行为与结果产出训练方法刷题、背知识点项目实践、写复盘、模拟任务关键心态证明自己创造价值别慌，这是一场诚实的双向筛选对企业来说，降本增效不是短期口号，而是长期的生存策略。对个人来说，与其焦虑“学历贬值”，不如把它看作一次校正：以前可能被虚高的简历骗进去，现在反而更公平了。你能干什么，就有什么位置；你创造了多少价值，就收获多少回报。这并不意味着学历不重要，而是学历的门槛作用弱了，它变成了基本要素，但不再是决定性因素。我见过很年轻的“职场小白”，靠一手过硬的PPT制作和汇报逻辑，在公司拿到核心项目；也见过名校硕士，因为动手能力太弱，没过试用期。不用抱怨世道变了，它只是变得更真实了。岗位看重实际能力，本质上是企业意识到：降本的根本路径，靠的不是压低工资，而是让每个岗位都发挥出真正的效用。与其说这是对求职者的挑战，不如说这是一次让能力回归本位的洗牌。所以，如果你现在正担心自己经验不够、背景不行，不如从今天开始，找一个具体的小问题，把它解决掉，把过程记录下来。哪怕是帮同事修好一个表格公式，把一团乱的文件夹整理成清晰的索引，或者在周会上提出一个优化点，这些都是实际能力的起点。企业要的从来不是完美的人，而是能干活、干成事的人。这道理听起来朴素，但越是环境紧缩的时候，它就越接近真理。写到这里，我突然想起我那个HR朋友最后说的那句话：“现在看着简历，我都懒得看那些形容词了，就问你过去一个季度，做成过什么，拿数据说话。” 这话很冲，但确实，时代变了。

“泉州第一高楼”有望迎来新生

泉州中院受理债权人提出的重整申请

“泉州第一高楼”有望迎来新生

备受关注的泉州世界贸易中心“烂尾”项目有了新进展——日前，泉州市中级人民法院发布消息称，该院裁定受理债权人对晋江晟瑞房地产开发有限公司、泉州市世界贸易中心有限公司的重整申请。这也意味着，高达208米的“泉州第一高楼”有望迎来新生。

日前，泉州中院分别收到债权人以公司不能清偿到期债务但具有较高重整价值为由，提出对晋江晟瑞房地产开发有限公司、泉州市世界贸易中心有限公司的重整申请。

资料显示，两公司负责开发的项目——泉州世界贸易中心总项目，位于晋江南岸滨江商务区，是目前泉州第一高楼。2010年，泉州世界贸易中心项目开工，其建筑高度为208米的主楼大厦于2015年1月29日顺利封顶，后受多重因素影响，项目资金链断裂，成为“烂尾”工程，涉及购房者、施工方、金融机构、职工、民间借贷等多类型债权人数百人，至今项目未竣工。

根据泉州中院发布的消息，9月24日，该院裁定受理债权人对两家公司的重整申请，并指定相应清算组为管理人；9月26日，该院组织两家债务人分别和管理人进行印章、账册、证照等事项的交接。

下一阶段，泉州中院将继续公正高效推进重整进程，监督、指导管理人依法履职，实现闲置资源盘活处置，保护相关主体合法权益，切实为城市建设、营商环境持续优化，提供司法保障。

“从法律层面来说，对于该项目来说，破产重组有望迎来新生。”福建一脉律师事务所律师李耿佳表示，重整，是指对于已经具备法定条件的债务人，根据相关主体的申请，经人民法院审查认为具有再生可能性时，裁定对债务人进行生产经营上的整顿和债权债务关系上的清理，以期摆脱财务困境，重获生产经营能力的特殊法律程序。且经司法批准的重整计划（草案）对所有债权人均具有约束力。

目前，多家开发商对泉州世界贸易中心项目表现出兴趣。“现在的核心问题是重整程序能顺利进行，开发商才敢接手。”某品牌房企泉州区域负责人说，这一项目开发前景很大，从地段来说，它位于晋江南岸、滨江商务区核心地段，可以辐射泉州中心市区、晋江和石狮等地。

“作为标志性建筑，如果能重整，迎来新的开发商，不管是对滨江商务区还是对泉州这座城市，都是利好的消息。”地产业界人士表示。 （晋江经济报记者 陈青松）

泉州全市完成房屋结构安全隐患抽查35.99万栋

一线抽查揪“病害” 集智聚力巧攻坚 

全市完成房屋结构安全隐患抽查35.99万栋

市派惠安工作组在惠安县螺阳镇现场抽查会商（市房屋安全隐患大排查大整治指挥部供图）

排查质量高不高？专家抽查见分晓。连日来，泉州市房屋安全隐患大排查大整治指挥部派出12个“工作组+技术服务团队”，对全市32个乡（镇、街道）房屋结构安全隐患开展集中抽查。短短十天内，在市派各工作组精心组织下，技术服务团队充分发挥专业技能，高质量完成抽查工作，为全市房屋安全“百日大整治”行动加设一道“检测关”。据统计，全市共抽查房屋35.99万栋。

“色块标示”做细抽查工作

房屋密集、老旧房屋数量多是鲤城、洛江、安溪的特点，快速精确摸清人员密集场所和房屋底数是他们的共同目标。“鲤城区大部分沿街房屋为联排式，从建筑单体计算，房屋应该为1栋，但如果按照门店的二维码门牌号进行统计，建筑里应有十多宗人员密集场所。”市派鲤城工作组工作人员黄雅毅介绍。对此，市派鲤城工作组明确人员密集场所房屋数量统计口径，利用属地提供的房屋建筑测绘图，对照实地排查情况填充颜色，进行逐栋房屋信息比对，检查一栋、标注一栋，并与区级指挥部上报的排查数据进行反向比对，确保抽查工作全覆盖、无盲区。

洛江、安溪组则利用最新版卫星航拍地图，按照“人随图走，表随人走”的工作方法，每日携图带表进村入户，以航拍图编号点房屋数量，对有疏漏的、不一致的房屋当场填表并在航拍图上标注出来。

“智慧抽查”实现数字化管理

台商区张坂镇的房屋总数约2.5万栋，位居全市32个被抽查乡镇（街道）的前列，抽查时间紧任务重。为了提高工作效率及数据准确率，台商组副组长林剑瑜设计了一套抽查情况分析电子表格。他说：“总表能自动在数万条数据中甄选出我们需要的指标，并根据预先设定的阈值显示出不同的颜色，增强提示效果。”从现场演示中可以看到，总表中人员密集场所数量等敏感指标只要超过0，表格即自动加红标识。每天晚上，张坂镇31个村居当天的抽查数据导入该套电子表格后，工作人员即可通过总表了解到各村工作进度及在填报数据上可能的错漏等问题，并及时针对性采取调整、修正措施。

为了给抽查工作进展情况提供实时的量化依据，工作组鼓励抽查人员利用随身携带的笔记本电脑、ipad等设备，在现场当即完成抽查资料录入。这种高效的数字化工作方法，为该组的抽查工作赢得不少时间。仅用9天时间，他们就完成了25000多栋房屋的抽查任务，并同步完成所有抽查资料的电子化工作。

“云会商”打破空间壁垒

德化县盖德镇因山区地势原因，房子之间距离远给工作组带来了考验。“从一栋走到另一栋有时得花费20分钟，工作组往往一出门就是一天，无法及时面对面碰头会商。”德化组副组长洪振业说。

为了破解这一现实问题，德化组采用“云会商”模式，搭建线上沟通平台，由前方实地抽查小组将疑难隐患房屋上传，后方由技术领队线上答疑、合议，确保每栋房屋隐患类型判定精准，不漏一处重大安全隐患房屋。鉴于大量房屋建在高边坡旁，且多数为木结构房屋，工作组对地质灾害隐患点房屋、地基滑移、木柱歪斜、虫蛀等情况，由技术专家制定统一评判标准，提高隐患评判建议的准确性。

丰泽、永春组同样采用会商制度，对抽查过程中发现的问题，及时交流会商，研究隐患类型判定等事项。

“多措并举”高效推进抽查工作

同时，各工作组妙招频出，制定各具特色的工作方法。石狮组建立“三查三会”制度，通过抽查前“查资料、会路线”、抽查中“查现场、会隐患”、抽查后“查难点、会存疑”，最先完成抽查工作任务。晋江组将卫星影像图斑、省市排查表、公安门牌二维码进行“图、表、码”一一匹配，通过“看、问、查、断”四步工作法，保证人员密集场所和重大安全隐患房屋“零遗漏”。南安组科学调配技术人员，采取设计、监理、施工三方技术人员组队模式，综合各方意见，全面推进房屋结构安全隐患抽查工作。（记者 谢曦）