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泉企探索运用阿米巴系统提升制造力

面对当前国内外经济形势，如何帮助更多制造企业进行产业升级，提高效益？日前，由泉州市工信局泉州市中小企业服务中心牵头，晋江市装备机械协会参与的公益沙龙活动，邀请了清华大学深圳研究生院的相关专家与泉企面对面，深入剖析阿米巴模式提倡的小团队经营理念，引导更多企业家突破原有“管理”思维，寻求更多与员工及团队“共赢共创”的新思路。

“阿米巴”模式可激发员工积极性，提升制造业整体创新力。

“只有企业形成增收意识、成本意识及效率意识的机制，才能为企业更好地注入持久生命力，提升净利润率。”清华大学深圳研究生院制度设计中心高级顾问王玉坤分享了阿米巴模式中关于制度、股权、商业模式的设计，以及人力资源（绩效管理考核）模式。他提到，除了在人力资源及制造领域等方面的应用，阿米巴模式还同样适用于企业的财务管理中。他还重点介绍了稻盛和夫阿米巴经营体系中，如何将整体企业，切分成小团队作战独立核算的意义，以及制造型企业引入阿米巴经营体系的条件。

参与对话的泉州机械装备行业的企业家林先生说，通过沙龙的方式，他了解了阿米巴模式的核心就是灵活反应，激发企业和自身活力。业界人士提醒说，每家企业产品不同，人员架构不同，因此细化成立“阿米巴”的节奏还需自己慢慢把握，量力而行。 （泉州晚报记者王宇静 文/图）

名词解释

阿米巴：又称“阿米巴经营模式”，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

1959年，日本的稻盛和夫成立京瓷公司，在1984年又成立了第二电信公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，即“阿米巴经营”手法。

斯科尔斯：B费自己的发挥也不好，我觉得他最好还是闭嘴

保罗-斯科尔斯在曼联首轮惨败给赫尔城后，痛批了队内多名球员。这支“红魔”被这支升班马用两次定位球破门击倒，这也是曼联首次在揭幕战中输给升班马球队。

赛后，一些球员选择公开表达沮丧情绪，队长费尔南德斯尤其直言球队的问题。

他说：“和上赛季一样的错误，每个客场我们都把太多球权交给对手。

“我们本该施压更多一些，踢得更有侵略性，而且还是要继续加强定位球防守，不能再丢这种球。面对这样的球队，他们就在等这样的时刻。”

不过斯科尔斯并不认同这位队长的说法，他还点名批评了费尔南德斯以及另一名曼联球员，认为他们也该为这场糟糕失利负责。

在Midnite赞助的《The Good, The Bad & The Football》节目中，斯科尔斯谈到这些言论时表示：“我很想知道（费尔南德斯）这话到底是什么意思。他说的那些错误，难道就是送给对手定位球进球吗？

“尤其是他自己表现也那样的时候，我觉得他最好还是闭嘴，因为他自己的发挥也不好，而且这样的人还不少。

帕迪-麦吉尼斯插话说：“卢克-肖也说过，球队本来可以准备得更充分一些。”

对此斯科尔斯回应道：“卢克-肖总是要说点什么。

“这就是在指责你的教练组，也是在指责你的主教练。如果有球员这么说，见鬼，你周一早上肯定会把他叫来问一句，‘你这话是什么意思？’”

被斯科尔斯点名的曼联球员不止他们两人。他和搭档迪翁-都柏林还对马奎尔在赫尔城首个进球中的站位感到困惑。

这名英格兰国脚当时盯防的似乎是马兹拉维，而不是禁区内的对方球员，这让儒尼奥尔-阿雅伊在补射时抓住了机会。如果两人当时没有挡住彼此，理论上任何一人都可能把球解围出去。

斯科尔斯说：“我觉得他（马奎尔）就是丢了位置之类的，我也不知道。我不觉得他在看人，他是在看球，不是吗？

“我唯一能想到的，就是他已经丢了位置，只顾着看球，感觉到前面有人，然后他就那样上手了（抱住了对方）。”

都柏林补充道：“这球很奇怪，因为如果他当时没有那个本能反应，他也许还能把这个球挡下来，或者直接把球踢走。但他就是一下子僵住了，只是在看，还抱着自己的队友，然后像是在说，‘他们马上就要进球了！’”

斯科尔斯甚至表示马奎尔应该自己解释这个瞬间，他补充说：“这看起来可不好，不是吗？我想听听他怎么解释。”