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泉州市区宝洲街人行天桥主架桥已安装 总体进入扫尾

原标题：泉州市区宝洲街人行天桥主架桥已安装 总体进入扫尾

­ 这两天，经过泉州中心市区宝洲街万达段的市民会看到，该路段闽南茶都前的人行天桥主架桥已架好，横跨宝洲街。天桥顶棚装上蓝色玻璃，从东侧看桥，犹如宝洲街上飘起蓝丝带。不少市民也满怀期待，那么这座人行天桥什么时候能通行？

­ 宝洲街人行天桥建设进入扫尾阶段

­ 昨日，记者从市市政工程管理处获悉，目前，主架桥已完成安装，总体进入扫尾阶段。不过要实现通行，市民还需等待一段时间。记者走访看到，工程处于扫尾阶段，包括桥体地面铺砖、顶棚安装、挂花装饰等，由于施工需要，主架桥的四个出入口实行封闭，并装有警示标志。

­ “去年10月份进场施工后，已先后完成桩基、桥墩、路面铺设、主桥焊接和安装等工程。”该项目负责人赖先生说，因为每完成一项工程，都需要一定的检测过程，所以施工时间跨度会比较长。他预计4月15号左右就能完工，完工后还要经过各个部门的验收，验收通过了才能放行。

­ 据介绍，宝洲街浦西万达前人行通道工程项目被列入泉州市2017年度城建项目建设任务，由市市政工程管理处负责组织实施。根据规划，除了这座人行天桥，宝洲街万达周边还将架设两座人行天桥：一处在江滨北路万达广场连接体育公园，另一处在文华酒店东北侧，人行天桥建成后，将一定程度上缓解宝洲街及附近道路的交通压力，更大范围地保障行人的安全。（记者张晓明 文/图）

原标题：宝洲街人行天桥即将完工 验收通过后方可开放

泉企探索运用阿米巴系统提升制造力

面对当前国内外经济形势，如何帮助更多制造企业进行产业升级，提高效益？日前，由泉州市工信局泉州市中小企业服务中心牵头，晋江市装备机械协会参与的公益沙龙活动，邀请了清华大学深圳研究生院的相关专家与泉企面对面，深入剖析阿米巴模式提倡的小团队经营理念，引导更多企业家突破原有“管理”思维，寻求更多与员工及团队“共赢共创”的新思路。

“阿米巴”模式可激发员工积极性，提升制造业整体创新力。

“只有企业形成增收意识、成本意识及效率意识的机制，才能为企业更好地注入持久生命力，提升净利润率。”清华大学深圳研究生院制度设计中心高级顾问王玉坤分享了阿米巴模式中关于制度、股权、商业模式的设计，以及人力资源（绩效管理考核）模式。他提到，除了在人力资源及制造领域等方面的应用，阿米巴模式还同样适用于企业的财务管理中。他还重点介绍了稻盛和夫阿米巴经营体系中，如何将整体企业，切分成小团队作战独立核算的意义，以及制造型企业引入阿米巴经营体系的条件。

参与对话的泉州机械装备行业的企业家林先生说，通过沙龙的方式，他了解了阿米巴模式的核心就是灵活反应，激发企业和自身活力。业界人士提醒说，每家企业产品不同，人员架构不同，因此细化成立“阿米巴”的节奏还需自己慢慢把握，量力而行。 （泉州晚报记者王宇静 文/图）

名词解释

阿米巴：又称“阿米巴经营模式”，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

1959年，日本的稻盛和夫成立京瓷公司，在1984年又成立了第二电信公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，即“阿米巴经营”手法。