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蘑菇吃多了是云南什么梗?

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蘑菇头表情包什么梗?云南

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卖蘑菇是什么梗?

自家养的蘑菇可以拿到集市上去卖 自家养的蘑菇可以拿到集市上去卖

小蘑菇什么梗?

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足协致电瑞典取消明年热身赛 公开选帅被批名不副实

足协致电瑞典取消明年热身赛 公开选帅被批名不副实

字体大小：A A2013-12-16 11:36:57编辑：竹青点击: 次

　　90win体育讯 北京时间12月16日，瑞典足协官网发布消息指，中国足协致电取消原定于明年1月18日在中国举行的中瑞足球热身赛。日前有消息指足协安排新帅在一月上任是为了应对1月份的热身赛，如今选帅工作还没有确切的结果，有人质疑足协的公开选帅名不副实。

　　在昨日凌晨，瑞典足协官网的消息称，原定于明年1月18日在中国举行的中瑞足球热身赛因故取消。瑞典国家队领队解释说，比赛是中方取消的，“我收到了一封来自中国足协的电子邮件，说取消了这场热身赛，我试图劝中方改变主意，但最后的结果仍让人失望。”

　　据悉，比赛地点难定和国足主帅“难产”是足协最终决定取消这场热身赛的主要原因，于欧洲联赛无休，伊布、埃尔曼德等瑞典国家队核心球员将缺席明年1月的热身赛，因此国内无人愿意承担票房风险。同时，国足选帅一直未有结果，崇尚洋外教，对本土教练不够信心，是足协一向的选帅风格。

　　一个月前，中国足协官方网站刊登《关于选聘中国男子足球队主教练的通知》，但这份通知在描述任务周期时仅提到“带队完成2018年世界杯相关赛事任务”。多位业内人士告诉记者，“这种说法真是让人摸不着头脑”，“‘相关赛事任务’根本就是一句空话，2018年世界杯的预选赛最早也要2015年开打，现在选长期主帅也用不着，不如直接聘请临时工备战明年的亚洲杯，但现在国足在亚洲杯能否顺利出线也是未知。因此，中国足协所谓“公开选聘”也只是一种“莫名其妙”的形式而已，而至本月报名时间截止时，足协方面还表示“报名的教练名单需要先给领导过目，所以暂时不能公开”。广州富力主帅埃里克森和广州恒大里皮曾是国足主帅呼声最高的候选人，但足协在公开选帅的招聘条件中补充说明，国家队主教练不可以在地方俱乐部任职，因此，里皮和埃里克森与国足无缘。至于本土教练，足协的优柔寡断导致选帅一直都集中外籍教练方面。

　　至今，足协选帅工作还没有进一步的进展，种种“走过场”的选帅条件和拖沓的进度，让人质疑足协公开选聘主帅是一件名不副实的事情。

妙！“闲置”员工借来用 晋江企业“共享员工”

东南网3月1日讯（晋江经济报记者 刘宁）疫情防控期间，“老工人难回、新工人难招”成了摆在晋江企业复工复产面前的一道难关。为让更多工人往晋江“回流”，政企联动对接，包机、包车、线上招聘会等招工手段频出。近日，有不少晋江企业更是发挥抱团精神，将“共享经济”的算盘打到了用工上……

客房服务员成了果冻调香工、餐厅服务员走上了产品包装线……“共享员工”的用工模式应运而生。受疫情影响严重的餐饮业，将员工“借”给食品企业，没订单的企业将“闲置”员工输出给赶货的企业，这一用工模式在一定程度上缓解了企业临时性缺工难题，让人力资源实现更高效利用。

“共享”催生复产新动力

一面是生产进度无法及时满足市场的订单需求，另一面是疫情期间招工难、老员工返岗需时间……这是亲亲食品开工后遭遇的“两难”局面。

“开工后，企业一直在积极寻找用工资源，企业内部更是打破部门的‘墙’，鼓励企业上至管理层、下至基层职能员工进车间缓解用工紧张。”亲亲食品副总裁吴文旭介绍，企业内部员工“共享”的方式意想不到地得到了许多职员的支持，“既帮助企业解了燃眉之急，也让很多职能员工有了进车间体验的机会。”

回想春节期间，亲亲食品也有23名员工“支援”恒安生产一周，加上开工后内部“共享员工”的成功，这让亲亲食品重视起了“共享员工”这一用工模式，并且“瞄”上了疫情之下冷淡的餐饮行业员工及周边无法复工的糖果厂里的“闲置”工人。

经过多方了解、洽谈，在不到一周的时间里，亲亲食品迎来了70名“共享员工”，这部分员工被安置在流水线包装工作上，亲亲食品为他们提供了免费宿舍、福利食堂，与企业员工同工同酬。

“70名‘共享员工’的加入，让企业从原本只能开两三条生产线增加到了七条，产能恢复超过75%，有效缓解了企业的生产压力。”吴文旭肯定道。

无独有偶，蜡笔小新（福建）食品工业有限公司也与欣悦餐饮管理公司正式签约用工调剂，欣悦餐饮向蜡笔小新食品阶段性租借员工400人，其中第一批106人的租借协议已经达成，并于昨日正式签约交付，用于全力支持蜡笔小新（福建）食品工业有限公司复工复产。

“借兵”实现抱团取暖

正在亲亲果冻生产车间调香岗位的李云芳是晋江温德姆酒店负责客房服务的员工，在得知酒店与亲亲食品合作的“共享员工”模式后，她报了名。“酒店生意因为疫情淡了很多，我们的收入也随之减少了不少，总这么闲着也不是办法，我就来报名试试。”李云芳表示，自己可以比较好地适应目前的工作强度，并希望接下来可以做得更好。

作为“借”出员工的企业，晋江温德姆酒店人力资源总监罗思宜表示，疫情导致部分员工闲置，而“共享员工”的方式帮助酒店留住员工，减轻酒店负担，员工也可拿到比较可观的薪资。

当然，“共享员工”作为一种新的用工模式，在员工安全、疫情防控、岗位适应性、团队磨合及疫情后合作企业的召回等问题上，仍有很多值得进一步探索和需要考虑的地方。为解决这类问题，亲亲主动邀请员工输出企业做实地考察，对“共享员工”进行岗前培训，科学安排工作岗位，以旧带新，并有双方负责人实时解决问题，及时总结、修整模式。

吴文旭认为，在疫情期间，“共享员工”是企业之间灵活自救、抱团取暖的一种合作模式，缓解了企业临时性缺工难题，调剂企业之间的用工，可以最大限度降低疫情对企业复产复工带来的影响，实现资源共享、多方共赢。“经过这次疫情，我们相信‘共享员工’将逐步完善，针对不同行业淡旺季或特殊时间节点进行人员输送的模式，是未来企业用工的一大趋势。”吴文旭表示。

律师：签协议避免争议

对此，福建志立律师事务所合伙人律师陈水金表示，“共享员工”是一种新的用工方式，其涉及的法律问题仍有很多需要企业谨慎对待。陈水金建议，新用人单位与原用人单位及员工三方须签订三方协议，或者新用人单位与原用人单位签订相关协议并取得员工认可，避免出现工伤事故或者劳动争议时的责任分担出现争议。