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迪迦奥特曼什么梗?迪迦

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别拿迪迦开玩笑是什么意思?

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迪加来接我了是什梗什么梗 - 业百科

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迪迦奥特曼宗方队长是什么梗?

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易建联为妻儿建的洛杉矶豪宅烧成灰，如今2000平空地估价曝光，数字让人意外，中介爆出实情

最近，刷到了易建联那座在洛杉矶被烧成废墟的豪宅的近况，之前好多人替他可惜花心思建的家说没就没了，那时候谁都想不到，现在这片烧得黑乎乎的空地，转手就能卖上千万！

事情还要从2016年说起，当年29岁的易建联刚在里约奥运会打出亮眼成绩，湖人给了他一份800万美元的短合同，他就带着老婆孩子一起去了洛杉矶。

一般拿这种短合同的球员都会选择租房，万一被裁了收拾行李就能走，可易建联偏不，直接掏钱在洛杉矶西边的太平洋帕利塞德买了块地，自己盖房子，那里是洛杉矶著名的富人区，又挨着华人生活圈，安全也方便。

别人问他为啥这么折腾，他的理由也简单：一家人租房不方便，也不像个家。

结果，房子刚建好，季前赛打完，湖人就把他裁了，只有房子呢，他也没出售，就放那闲置了。

之后的九年，他每年休赛期都会去那里闭关训练，家人也陪同一起过去，一家人才会在这里住上一段时间，这九年，洛杉矶西区的房价涨得离谱，他那套房子的估值已经稳在300多万美元，当初说他冲动买房的人，后来都夸他有眼光。

可谁也没料到天灾加人祸，2025年那场帕利塞德山火烧得凶，后来查出来还是人为纵火，烧了几千栋房子，易建联那套木结构的别墅直接被烧成了空地，家里所有东西基本都烧没了，后来保险也就赔个建筑主体的钱。

刚烧完那阵，地价跌了快一半，不少人急着低价抛地，可没等一年，市场就缓过来了：当地名人高价买火后空地，烧损的商场也花了一亿美元修复开业，地价慢慢涨了回来。

易建联那块地近2000平，位置又好，当地经纪人估算现在市场价在150到250万美元之间，换算成人民币最少也有一千万，就算按最低价算，也亏不了多少，要是收拾完废墟、拿到重建许可再卖，价格还能更高。

还真是无心插柳柳成荫啊，当初他买地盖房不是为了投资，就是想给家人一个安稳的家，反倒误打误撞踩中了风口。房子烧了是可惜，可地还在，是卖，还是重建都随他。

说到底，网上聊起这事的球迷，没几个在算他这笔账是亏是赚。

毕竟，烧没的房子只是个壳，一家人平平安安，心里的根没丢，比啥豪宅都金贵得多。

敢想敢干善作善成 安溪124个超亿元项目背后故事多

原标题： 敢想敢干善作善成 安溪124个超亿元项目背后故事多

陈全炼是稻兴科技的董事长，也是深圳安溪商会会长。2016年，他与海尔合作，在安溪龙门落地大成智能项目，专业生产笔记本电脑、平板电脑等。今年7月，他又与安溪签订总投资50亿元的全产业链项目，一举带动广东等地25家以上上下游配套企业入驻。

大成智能只是安溪近年接连引入的大项目之一。去年以来，安溪引进超亿元项目124个，招商做法成为全省典型；今年全省第三季度“五个一批”正向激励考评中，安溪再次名列前茅。

“不仅是故土情深，最关键的是，我和生意伙伴被安溪人的敢想敢做、善作善成所吸引。”陈全炼这样谈及回乡投资、追加投资的缘由。

优质营商敢作为 “妈妈式”服务省心更暖心

对于企业和项目而言，时间就是金钱，效率就是生命。优质营商，安溪持续深化“放管服”，敢率先突破，绞尽脑汁为业主省时间、提效率。

早在2015年，国务院刚提出简政放权五个“再砍掉一批”，安溪就立下了“一把手”不再审批以便充分授权、审批事权都要进驻行政服务中心、审批事项一律压缩在7个工作日内等 “三条规矩”，管束全县、标准更高、时间更快。

2016年4月，早于全国国地税合并两年多，安溪在全省率先运行国地税联合办税服务大厅，让企业和群众“进一家门，办两家事”。

2017年11月，在全省率先试点实施首席审批官委派制度，目前全县93%的审批和服务事项“最多跑一趟”。

今年安溪又再次自我加压，将“保姆式”服务、“月嫂式”服务，升级为“妈妈式”服务。县主官说，这样一来，企业不仅省心，也将暖心；服务既有效率，更有情怀细节。当好“妈妈”，县领导雷打不动，每周两次下基层现场办公，协调解决难题。

攻坚项目敢作为 “红黑榜”与考核评比直接挂钩

从山区县到全市新增长极，也得益于安溪攻坚项目用劲，招商选资用心。

率先布局项目大盘，安溪从2016年起，就以“五一”、“十一”、元旦等为关键节点，常态集中开竣工项目。

加大招商选资力度，同样从2016年起，安溪建立完善招商“123”机制。“1”即组建专业招商团队，县主官亲自挂帅、领衔招商；“2”即面向高端、面向新兴，踏准赶超的步点；“3”即依托园区、以链招商，依托商会、以情招商，依托企业、以商招商三种主要招商方式。2017年又在全市率先出台正向激励机制，分片区比招商，仅今年上半年就兑现奖金200万元。好机制下，安溪2016年引进超亿元项目12个，2017年至今引进的334个项目中，超亿元项目124个。

为加快项目落地生根、开花结果，项目“红黑榜”动起真格。榜单在县公务大楼大厅定期更新，公开接受围观评论，项目进度与责任领导考核直接挂钩，评出优秀县领导7名、差的3名，换届以来12名处级干部被提拔重用。上行下效，即使被誉为安溪综合实力第一镇的城厢镇，镇党委书记张文深直言“坐不住”，也在镇区办公楼月更攻坚作战图，亮出“天上不会掉馅饼、撸起袖子加油干”的工作宣言。省、市、县“五个一批”项目攻坚协调会后，城厢镇“5+2”“白+黑”，对滞后项目“拔钉子”“炸碉堡”，短短一个月攻坚4个项目。

管理干部敢作为 全省率先对科级干部“召回管理”

敢想敢做、善作善成，关键在人，特别是在干部队伍。

提升干部队伍综合素养，安溪多年来年年开展乡镇干部PPT述职路演，乡镇主官同台PK晒实绩，评议后三名由县委书记约谈，连续两年最后三名的乡镇主官面临调整。千人现场测评、人大专题问询后进、最后一名末位淘汰，通过上述全省率先的举措，县直单位同样“紧张起来”“行动起来”。以教育系统为例，去年起照搬实行校长PPT路演，今年全县高考本一上线人数增长30%。

激发干事创业活力，安溪树立一线导向。统计显示，换届新提拔的副科级干部，来自基层一线的占62%；换届新担任乡镇党政正职的24人中，16人来自安征迁、项目建设、脱贫攻坚等领域。

能干事者有舞台，不称职不作为的干部，安溪也敢于动真碰硬，畅通“能下”渠道。据安溪县委组织部介绍，2016年7月，安溪在全省率先出台科级干部召回管理办法，至今已有23名表现不佳、工作不力的干部被召回，并亲历重新启用制度。（记者 孙灿芬）