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开空调什么梗?开空

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四川话日本人开空调是什么意思哦

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见证科技与美学的共生，2026华为鸿蒙智家设计大赛正式启幕

华为终端BG CEO何刚正式宣布：第三届华为鸿蒙智家设计大赛全面升级、重磅启幕。

PChome消息，随着空间智能化持续落地，全屋智能从小众尝鲜逐步迈入全民普及时代，智能与家装美学有机融合，已然成为现代家装设计的核心评判标准。在HUAWEI nova 16 系列及全场景新品发布会上，华为终端BG CEO何刚正式宣布：第三届华为鸿蒙智家设计大赛全面升级、重磅启幕。本届赛事立足鸿蒙底层技术与华为全场景生态优势，面向全国家装、整装、空间设计从业者征集创意方案，汇聚行业智慧，共同探索科技与美学共生的未来人居形态，落地兼具实用性与设计感的全屋智能解决方案。

赛事规格全面升级，锚定实景落地优质设计

2026华为鸿蒙智家设计大赛报名周期为6月1日—11月1日，设计师可通过华为官网、我的华为App免费报名参赛。赛事奖项同步加码，设置金奖3名、银奖3名、入围奖10名，配套福利与落地资源全面升级。赛程期间，华为将落地多场城市设计师沙龙、总部基地实地参访活动，并于12月举办年度颁奖盛典，现场揭晓获奖名单。

相较于前两届赛事，本届大赛重心转向实景可落地设计方案，聚焦智能设计从图纸落地日常家居的全链路，立足住户真实居住需求，凸显全屋智能带来的舒适便捷体验。依托赛制优化升级，赛事将吸纳大批拥有成熟落地案例的资深设计师参与，沉淀一批可落地、可复制、可规模化推广的全屋智能标杆范本。

全生态产品+多元DIY方案，破解家装“智美割裂”行业痛点

智能家装长期存在行业痛点：一方面，智能设备布线繁琐、改造成本偏高，束缚设计师创意发挥；另一方面，消费者家装审美不断升级，智能硬件生硬突兀、家装风格与科技配置互不兼容已成普遍难题。依托鸿蒙全链路生态，华为鸿蒙智家从产品、方案双维度给出系统化解决方案。

当前华为鸿蒙智家以鸿蒙智联、鸿蒙智选、自研硬件三重产品矩阵完善生态布局，海量硬件选型拓宽设计师创作边界。核心升级的「1+3+N」全屋智能方案，以智能主机 X2 Pro为中枢，覆盖触控、语音、无感三大交互逻辑，打通超 3200个品牌、400余个家居品类，无论是新房整装还是老房智能化改造，都能给设计师充足的定制空间。

针对前装大宅与后装旧房两大细分市场，产品方案精准分层：大宅前装场景下，X2 Pro凭借强劲算力统筹全屋设备联动，精简机柜与外露布线，把智能系统隐匿于硬装设计之中，让设计师专注空间氛围营造；存量旧房后装改造支持24 小时免破墙、免布线快速焕新，大幅降低家装智能化门槛。在此基础上，品牌在原有平价整装小套包之外，新增儿童房专属DIY单品、两房一厅成套改造方案，高性价比的模块化搭配，帮助设计师灵活定制轻量化改造方案。

不止产品赋能，赛事配套资源同步落地：城市沙龙、总部研学、年度行业峰会搭建设计师与头部装企、行业大咖的交流桥梁；优质入围设计还有机会落地量产，共享华为全渠道线上线下流量扶持，助力设计师实现设计创意商业化变现。

软硬件协同焕新，以智美融合重塑未来人居新标准

全屋智能告别硬件堆砌的粗放发展阶段，消费者的家居需求升级为智能功能与空间美学兼备的高品质居住体验，也是本届鸿蒙智家设计大赛的核心探索方向。依托焕新升级的鸿蒙智家全栈产品，赛事甄选的优质设计将加速落地，为家庭打造智美一体的居住空间。

AI赋能人性化交互，赋予智能家居温度：搭载大模型的小艺管家6.0具备意图理解与主动服务能力，可拆解复杂生活指令、自主联动全屋设备，实现拟人化贴心服务；在人居健康层面，全套AI健康空气系统全天候监测室内环境数据，联动除醛、富氧通风、智能控温、避人直吹等多项功能，从空气维度筑牢居家健康底线。

艺术级面板消融科技违和感：蒙德里安・金缮、月辉、MINI Pro・日月星钻等系列高端触控面板，融合高温陶瓷烧制、手工嵌晶等精工工艺，兼顾细腻触感与艺术颜值，将智能开关化作软装摆件，实现交互硬件与家装风格浑然一体。前沿技术搭配优秀设计思路，持续产出高品质全屋智能样板项目，拔高国内家装智能化审美与实用双重标准。

历经两届沉淀，上一届鸿蒙智家设计大赛覆盖全国133座城市，吸引3883名设计师参与，累计征集有效设计作品4405套。立足鸿蒙生态完善、AI技术迭代的全新起点，第三届赛事将持续打通创意设计与智能技术的壁垒。对设计师而言，赛事是展露设计实力、对接产业资源、推动作品落地量产的优质平台；对终端用户而言，落地的优质方案加速智美一体的全屋智能走进普通家庭；对整个家装行业而言，赛事助推产业从单品拼凑迈向空间主动智能服务，树立科技赋能空间美学的行业标杆。华为鸿蒙智家诚挚邀约全国设计师携手同行，深挖未来人居潜力，打造更无感、更智能、更美观、更普惠的理想之家，让智美相融的智能家居落地千家万户。

多特青训负责人：穆科科青年时比赛方式几乎无法复制到一线队

新华社柏林8月25日电，多特蒙德青训学院主管保罗-沙夫兰在谈到足球人才培养时表示：“如果赢得青年赛事冠军的球员，此后没能在职业生涯中迈出重要一步，那么这些冠军本身就没有什么价值。若每个赛季能有两到三名青训球员真正进入多特一线队，就已经是‘完美的工作’。”

2000年前后，处于低谷的德国足球启动青训体系改革。青训中心逐步成为职业俱乐部的准入要求，德国足协也建立起覆盖全国的人才培养网络。十余年后，改革成果集中显现，德国队于2014年第四次捧起大力神杯。

然而此后，德国队2018年、2022年连续两届世界杯止步小组赛，今年又在世界杯32强战中被巴拉圭队淘汰。

“我们过去太重视青年足球里的竞争，反而有些忘记了发展的意义。”近日在接受媒体采访时，多特蒙德青训学院主管保罗-沙夫兰表示，德国青训需要改变的不只是训练方法、赛事制度，更要重新回答一个问题：究竟什么才算青训成功？

保罗-沙夫兰的答案很直接：“两年前我们就明确——如果赢得青年赛事冠军的球员，此后没能在职业生涯中迈出重要一步，那么这些冠军本身就没有什么价值。”

长期以来，联赛排名、杯赛成绩和各年龄段冠军，是衡量一家青训学院成绩最直观的指标。但在保罗-沙夫兰看来，过于追求这些指标，有时反而会偏离青训的初衷。

“我们自己也赢过很多青年比赛的冠军，但并没有把足够多的球员送进一线队。”

保罗-沙夫兰以穆科科为例，这名曾经轰动德国足坛的少年射手，在多特青年队时期拥有惊人的进球效率，保罗-沙夫兰以“一个赛季50到60球”来形容穆科科当时在青年比赛中的统治力。

但多年后回看这段经历，保罗-沙夫兰更关心的是穆科科“怎样进球”。他说，穆科科青年时期的不少进球，是在中场附近拿球后，依靠速度和个人能力直接突破防线完成的。“这种比赛方式几乎不可能复制到一线队，可能除了梅西，没有多少球员可以做到。”

这也是青年球员培养中的一个难题：一名身体发育较早，或某项能力明显高出同龄人的球员，可以依靠优势不断进球、帮助球队获胜。若只看眼前成绩，教练没有理由改变他的踢法；但这样的优势，未必能带到成年赛场。

保罗-沙夫兰说，如果现在再培养一名类似特点的球员，他可能会让其更多尝试10号位、8号位，而不是长期固定在中锋位置。代价可能是进球减少，青年队的成绩也可能受到影响。“你可能因此每个赛季少30到40个进球，但最终可能得到一名更好的球员。”

对于真正有潜力的年轻人，多特甚至会主动给他们增加挑战。保罗-沙夫兰提到，一名U17球员曾是同年龄段的明星，升入U19后却突然失去主力位置，一度十分挣扎。在这个案例中，教练组没有让他回到U17继续当核心，而是让他留在U19适应竞争。

保罗-沙夫兰认为，从青年队进入成年队，本就是球员成长过程中最难跨越的一步。如果在青训阶段始终处于舒适环境，真正进入一线队后反而更难适应角色变化。

在保罗-沙夫兰看来，过于看重比赛成绩并非多特蒙德一家俱乐部的问题，德国青少年足球长期存在把成年足球过早移植到儿童足球中的倾向。

“你去看基层比赛，会看到太多教练试图把成年足球复制到儿童足球里。”

对于六七岁的孩子，比起阵型、站位和胜负，获得更多触球机会更重要。保罗-沙夫兰认为，如果儿童过早按照成年足球的方式进行大场比赛，每个人真正接触和处理球的机会反而有限。

近年来，德国足球已经着手改革。低年龄段更多采用小场比赛，增加孩子的触球次数；减少不必要的长途参赛；U17、U19最高级别青年赛事也完成重组，赛季第一阶段更多采用区域化比赛，此后再按照竞技水平重新分组。改革的出发点，是让比赛更多服务于球员发展，而不是让球员发展服从于比赛结果。

年轻球员频繁更换青训学院也是保罗-沙夫兰关注的问题。据他介绍，一名年轻球员整个青训阶段平均效力的青训学院数量，在欧洲五大联赛总体约为1.6至1.7家，而德国接近2.5家。

在他看来，每一次转会都意味着重新适应教练、战术、队友乃至生活环境。短期看，从小俱乐部进入更大的青训学院似乎是一次“升级”，频繁更换环境却可能打断长期培养的连续性。

德国近年来因此提高了青年球员在青训机构间流动的门槛。保罗-沙夫兰说，这对俱乐部短期选材并不方便，但从长远看有利于德国足球。

如果冠军不是最重要的标准，什么才是？保罗-沙夫兰给出了一个现实的数字：每个赛季如果能有两到三名青训球员真正进入多特一线队，就已经是“完美的工作”。

一线队位置有限，顶级青训学院不可能把每一名年轻球员都培养成自己的职业队员。沙夫兰认为，青训既要把真正具备顶级潜力的人推向更高水平，也要帮助没有获得晋升机会的球员找到下一条路。

在多特蒙德，球员最迟会在每年2月得知自己下赛季能否进入更高年龄组。如果不能留下，俱乐部会与球员及家长沟通，帮助寻找其他俱乐部、其他青训学院甚至海外机会。保罗-沙夫兰把这称为“预期管理”。

“瓶颈会越来越窄。”保罗-沙夫兰说，如果从一开始就让每名U17球员都相信自己一定能够成为多特一线队球员，那么最终的淘汰只会更加残酷。

一家顶级青训学院，每年真正能够送入一线队的球员或许只有两三人。在保罗-沙夫兰看来，这并不意味着其他人的培养失败。青训的责任既包括帮助少数人走向最高水平，也包括让更多年轻人认识职业足球的竞争规律，并为不同的发展道路做好准备。