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泉州：行业发挥自律作用 确保企业节后用工稳定

原标题：泉州：行业发挥自律作用 确保企业节后用工稳定

为了确保节后用工稳定，泉州业界一方面加强校企合作人才培养计划，一方面通过形成“规范用工”及走访行业等方式稳定用工秩序。

海峡网2月25日讯（泉州网记者 王宇静 文/图）元宵节过后，各行各业的生产全面进入常态化，开始全力冲刺实现第一季度“开门红”。对于众多企业而言，节后开工之后员工团队的稳定直接决定了第一季度的高质量赶超成效。为了确保节后用工稳定，泉州业界一方面加强校企合作人才培养计划，一方面通过形成“规范用工”及走访行业等方式稳定用工秩序。

员工返岗积极，排队签到。

员工开工日喜领红包

“定制人才” 为企业输送新鲜血液

此前，在相关部门组织的走访中，众多企业强调了人才队员、企业员工队伍的重要性。“特别是在当前经济形势多变的态势下，节后返工率决定了开工率、订单的完成率，也决定了企业的生命力。”业界人士说。

除了基层员工之外，核心技术人才也是企业、特别是工业化企业急需的发展动力来源。“为了解决整个行业的用工难问题，2016年开始我们商会牵头与泉州理工学院合作，联合建立卫生用品学院，从企业端倒逼教育端，为业界解决人才短缺的后顾之忧。”今年年初，刚刚连任福建省卫生用品商会会长的林斌表示，未来这方面的人才定制化输出还要做得更细，服务得更加周到。整个行业的生产水平要提升，必须确保制造端及销售端人才的输送机制。企业有了稳定的实用型人才队伍，才能快人一步，以质取胜，进一步提升福建省卫品行业在业界的整体区域品牌价值观。

“定制人才”并不独属于卫品行业，泉州鞋服、石材、食品等行业也都针对各自的行业诉求，以各种行业机构为单位，牵头推动专业院校的定制化教育。可以预见，未来随着设备升级步伐的加快，更多技术型人才的缺口将进一步加大，泉州不少成熟的产业大多预见到这个趋势，将用工需求前置到专科教育领域。力利玩具董事长许永定建议，行业人才培养不要局限于各个行业自身，未来也可以尝试跨行业进行横向的共同培养。他认为，针对制造端，很多不同行业包括玩具、机械、鞋服都有模具领域技术工人的共性。

保证返工率 有红包也有规范

除了人才定向培训计划之外，在确保节后返工率方面，经过政企合力优化，也逐步形成行之有效的管理办法。今年节后不少泉企表示，员工返岗率明显高于往年。晋江市工信局相关负责人表示，不少企业都为提前返岗的员工备下红包，从几千元到几百元不等。随着泉州各个产业的成熟，员工的薪酬还有子女教育等方面都有实实在在的福利保证，这些都是促成员工按时返岗的重要因素。

日前，为避免恶性“挖墙脚”竞争，晋江市泳装产业协会发布“关于规范晋江泳装行业用工的公约”。 晋江市泳装产业协会秘书处相关负责人表示，泳装行业正面临着升级关口，不可避免地面对经营成本提高、利润空间下降的挑战。“招工难、用工贵”成为制约泳装企业发展的难题之一。为了避免发生恶性竞争、哄抬工价等不文明用工行为，扰乱正常生产经营秩序，影响行业健康发展，他们向协会企业发出共同构建一个规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定用工环境的公告。

另据了解，早在2016年，晋江泳装产业协会便发出相应的倡议书，随着行业的发展需求每年都会进行调整。据悉，公约并不停留在单纯的倡议，而是建立了有奖举报制度，设立举报电话，鼓励社会各界对违反公约的企业进行举报，举报属实者最高可获5000元奖励。另一方面，他们设置了处罚措施，经举报查实的，将会对涉事会员企业处以500元至5000元的罚款，并将建立行业自己的信用“黑名单”，依托协会官方微信公众号在行业内点名通报曝光。一经查实，涉事企业还将被取消参与晋江市泳装产业协会组织开展的各类商业活动资格。

泉州营销界专家苏静分析认为，随着行业的发展，各个平台协会的市场自治意识也将进一步强化。他们通过建立行业信用机制、行业人才培训基地，未来必将拥有更多的话语权。这一基于市场发展而形成的行业自治，未来也将更好地为社会稳定健康发展提供助力。她强调，打铁还需自身硬，对于单家企业而言，在坚持诚信的基础上，也不可完全依靠协会等机构，还要回到实业本身，确保企业自身的发展向好，自然形成人才磁石效应。

克雷去迈阿密：莱利在想啥？

克雷到热之后，又一支典型莱利球队成型：

莱利的思路一向是攒巨星，崩老头，堆三分。这不，又来了。

现在的热：

小米切尔/史密斯

小哈达维/拉尔森

维金斯/克雷

扬尼斯/约维奇/丰泰基奥

阿德巴约/波蒂斯

——扬尼斯负责冲。阿德巴约负责掩护、防守、补位。其他人负责把扬尼斯制造出来的空位投进去。

至于他们投不投得进？

上季的三分率/出手数：

新来的克雷：38.3%，场均出手7.6次

其他：

小米切尔：39.5%，3.3次

维金斯：41.4%，4.9次

小哈达维：40.7%，6.9次

波蒂斯：45.6%，4.4次

丰泰基奥：37.5%，4.7次

莱利总是如此。

2020热：季后赛场均14投9罚球得到22+7+6的王牌吉米·巴特勒，阿德巴约内线。

其他：神射手邓罗为首，第六人希罗，季后赛德拉季奇、希罗、克洛德和邓罗四个人场均投进2个以上三分球。

2013热：勒布朗超级大核，韦德副持球副攻手，波什空间长人。

然后一群射手：雷·阿伦对应今天的克雷，查尔莫斯对应今天的小米切尔，巴蒂尔是防守球商顶格但身体下降的维金斯，其他迈克·米勒、刘易斯们老牌射手。

2006热：鲨鱼，韦德。

外线一群射手：摇摆前锋胖头陀，王牌3D波西，纯射手卡波诺，以及没人提到的，那年热的三分产量王是白巧克力；老佩顿没篮子，但总决赛射进了关键中投。

1997热：莫宁和老甲虫两个王牌，然后雷公马尔利为首的一群射手。

莱利系球队总是如此：豪华如湖人，但是老去捡漏版。

湖人选秀眼光好，同时愿意付出代价，去换二十五六、正在巅峰的超级巨星。所以湖人历来常能享受巨星的最巅峰时期：麦肯、韦斯特、贝勒、天勾、魔术师、鲨鱼、科比、浓眉和此刻的卢卡。勒布朗和张伯伦是老了来的，不算。

莱利是湖人出来的，他也爱大场面，但不愿意等待年轻人慢慢成为冠军核心。真到了要争冠的时候，他总想把时间压缩。于是莱利倾向于：等超级巨星在原球队熬累了的时候拿下他们，然后迅速围绕巨星们组建老将球队，用个三四年，再见。

老甲虫到热时30岁，鲨鱼东游时32岁，吉米黑八那年30岁，扬尼斯今年31岁。

实际上莱利拿到手时最年轻的超级巨星，就是25岁半的勒布朗。

所以老去的克雷签了热，进入了莱利这个“巨星+防守+一群年纪不小有三分有防守，还没彻底老、心底还有点自我证明欲望的团队”，真是合辙押韵。

作为射手而言，今年的克雷、2020年的邓罗、2013年的雷·阿伦/刘易斯/迈克·米勒、2006年的胖头陀/佩顿/白巧克力、1997年的马尔利，都是如此。

莱利说过，蝉联冠军之所以难，是因为冠军会杀死冠军的斗心——顺便，他的1988湖人，是1969-1988近二十年间唯一卫冕的球队，他1987年夺冠后吹牛第二年必夺冠，结果1988年生死之际赶上刺客受伤才终于逆转夺冠，他知道这有多难——所以他最喜欢那些老了，但还有一点不甘心的、肯为了个戒指放弃一切的人。

克雷特殊一点：他有了四个戒指，但依然不甘心，依然渴望自我证明。