泉州脱贫攻坚实施问责机制 涉及五方面将被问责

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蔡徐坤《Hard To Get》MV上线 演绎内心深处世界

　　5月7日下午2点，蔡徐坤新歌《Hard To Get》MV于国内正式上线，自4月19日《Hard To Get》音源在国内陆续上线后，歌词和旋律引发听众广泛讨论，也在各大音乐平台也取得了多个首位的成绩。在《Hard To Get》正式版mv中，蔡徐坤将复杂情愫一一拆解，用神秘多变的角色，演绎内心深处情感世界。

　　此次担任《Hard To Get》MV导演的是曾获格莱美提名的新锐导演Matthew Dillon Cohen，这位20岁出头的先锋派导演还为Joji拍摄过《Will He》，与Rich Brian合作花样滑冰主题的《Cold》也备受好评。

　　在《Hard To Get》正式版MV里，蔡徐坤演绎了三个迥然不同的角色：烛台前，虔诚地手插玫瑰的心灵信徒。昏暗灯光里端着酒杯落寞的沉思者，幽静丛林里疯狂追逐的小丑。蔡徐坤将内心的不同面向，在MV中进行了属于自己独特的诠释。

　　闪回和光影构成的神秘元素，使整个MV充满了荒诞悬疑的色彩，一如朦胧爱意般扑朔迷离。意味深长的特写镜头，引人深思和遐想。MV结尾处，小丑摘下头套，脸上的孤独和惆怅溢于言表。

　　每个人都有自己独特的面具，面具下真实的自己，或许并不被他人所接受。但如果是你，我是否可以将真实的一面展现在你面前？你是否，会接受这个陌生的我？

　　有人说，蔡徐坤创作的歌曲里，都有一种难以用具象语言捕捉的伤感情绪，《Hard To Get》亦是如此，整首歌曲里流淌着一种深入骨髓的忧伤，在MV中，在蔡徐坤身边虽然簇拥着人群，却愈发显得他格格不入。无法用真面目彼此相见的爱，注定是孤独和落寞的。

　　一直以来，蔡徐坤对音乐一直都抱有极为认真的态度。无论外界有再多曲解，都会无视周遭嘈杂，专注音乐本身。《Hard To Get》这首歌曲也延续了蔡徐坤注重歌曲立意的态度，他将内心的情愫无限放大，最终传达一种愿为信念坚持等待的人生态度。无数个深夜里的孤独和思念汇合，在沉思和伤感中愈发坚定。若确认了毕生追求，就会一直执着到底。正如寓言中的文字所说，爱不与猜忌同生。若坚守信念，总能到达自己想要的终点。

泉州市今年力争创建综合类中医类国家区域医疗中心

泉州市今年实施20项重点任务持续深化医改 

力争创建综合类中医类国家区域医疗中心 

日前，泉州市印发《泉州市深化医药卫生体制改革2022年重点工作任务》（以下简称《任务》），明确今年将从完善医疗资源供给体系、完善人事薪酬激励机制、深化“药价保”集成改革、健全分级诊疗体系、统筹推进相关领域改革等5大方面，着力落实20项重点任务，持续推动深化医改工作。

建设国家区域医疗中心

高位嫁接优质医疗资源

建设区域医疗中心是近年来泉州市深化医改、提升医疗服务水平的重要抓手之一。今年，泉州市将抓好国家区域医疗中心上海市第六人民医院福建医院建设，推动福医大附属二院加快省级区域医疗中心建设，同时支持市第一医院、市中医院积极争取对接“国家队”高水平医疗机构，合作创建综合类、中医类国家区域医疗中心。

高位嫁接优质医疗资源方面，泉州市将推动市第一医院与复旦大学附属中山医院，其他市属医院与北京、上海等“国家队”合作共建10家临床技术协作中心，推动县级综合医院引进“北上广深”等地优质资源。力争在年底前，全市建设10家以上县域医疗次中心，建成省级标准社区医院5家。

学科建设方面，泉州市将实施“五个一批”诊疗能力提升计划。在巩固加强现有省级临床重点专科项目基础上，培育1—2个国家级临床重点专科项目；建设10个省、市级重点专科，培育10个市级专科诊疗团队，掌握20项核心和关键临床诊疗技术。

完善人事薪酬激励机制

培养引进高端医学人才

薪酬制度改革方面，《任务》提出，将扩大公立医院内部分配自主权。公立医院引进的高层次和紧缺急需人才，所需薪酬总量单列，不计入工资总额核定基数。完善薪酬总量核定办法、人员薪酬水平合理增长机制和内部分配制度，人员支出占业务支出比重力争较上年提升1个百分点左右或接近45%，逐步提高医务人员固定薪酬占比。

人才培养和引进方面，泉州市将建立分层次、多渠道、精准化的人才引进培养机制。其中，市属三甲公立医院和晋江市医院引进高层次人才团队不少于1个、客座专家不少于3人，其他三级公立医院引进客座专家不少于2人。全市计划招聘1500名医师，其中硕士研究生以上学历不少于120名。

推动“三医联动”

深化“药价保”集成改革

近年来，泉州市持续跟进国家和省药品耗材集中带量采购成果，为广大市民群众减轻医药负担。今年，泉州市将建立健全药品集中带量采购激励约束机制，开展国家和省药品集中采购和使用中医保基金结余留用考核工作，并根据考核结果，将集采药品使用节省的医保基金，按照50%的比例直接拨付给考核合格的公立定点医疗机构。

深化医疗服务价格改革，泉州市将按照“设置启动条件、评估触发实施、有升有降调价、医保支付衔接、跟踪监测考核”的基本路径，建立目标导向的项目价格管理机制，开展医疗服务价格调价评估。支持薄弱学科、基层医疗机构和中医医疗服务发展，体现医生技术劳务价值。力争到今年年底，全市二级以上公立医院医疗服务性收入占比达35%。

健全分级诊疗体系

促进中医药传承创新

健全分级诊疗体系方面，推动泉州市第一医院医疗集团完善双向转诊信息平台，推进成员单位建设10个联合病房、慢病门诊，新开展10项基层适宜医疗技术。改革紧密型县域医共体运行机制，完善县域医共体医保基金打包支付绩效考核方案，以奖代补、以点带面促进基层综合医改和医共体设施设备建设、服务能力提升。

建立医疗技术与医疗骨干“双下沉”机制。制定出台三级医院专家到基层医疗机构坐诊补助、职称聘任等支持政策，推进二级以上公立医院医疗技术、医疗骨干“双下沉”。推进中心城区市第一医院、市中医院、福医大附二院、医高专附属人民医院等二级以上公立医院帮带中心城区19家社区卫生服务中心。

中医药方面，泉州市将继续鼓励各级名老中医、学术流派传承工作室下沉基层中医馆设立传承工作站。推广“联盟+共享”模式，鼓励县级中医医院建设县域中药饮片供应中心和共享药房。推进二级及以上中医医院建设治未病中心、综合性医院设置治未病科室、有条件的社区卫生服务中心和乡镇卫生院设立治未病服务站。今年将建设10个基层示范中医馆，创建3—5个省级中医药文化宣传基地。（泉州晚报记者 郭雅莹 通讯员 陈志波）